✎ 导语中层领导带团队，这六大管人禁忌，绝不犯！在管理中，每位中层领导都面临着如何有效地去带团队。但在实际过程中，他们却
✎ 导语目前的你，正处在职业发展道路上的哪个阶段？在职业生涯的漫长征途中，每个人都在追求成长与突破。从初入职场的新人，到
课程背景：如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？如何促使部属从表面服从到真心奉献？如何使下属尽快成长成才？如何有效地向
优秀的领导者该具备怎样的思维？在职场上，向领导岗迈进不仅仅是职位的升迁，更是思维方式的转变。真正的领导者必须具备强者思维
业务能力强就能做领导吗？在咱们的管理工作中，经常会碰到这种情况：有些人业务能力特别牛，但当领导就是差点儿火候。咋回事儿呢
课程背景：为么组织成员在工作中有行动却效果不佳？为什么事先的计划不能得到有效的执行？能力强的员工就一定能完成好工作任务吗
课程说明：企业中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和领导力水平直接关系到企
下属不推不动，团队缺少执行力，是这6点管理者没做到位！在管理中，总会碰到那么一类员工。他们仿佛缺少了一股子主动性。像是算
要能做到这6点，就是一个工作能力很强的人。在职场中，我们经常会听到领导称赞某些员工工作能力强。那么，在领导眼中，到底什么
课程说明：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人
课程背景：什么样的组织才能称为团队？如何提高团队凝聚力使组织成员从合作共事到协作共赢？怎样才能使个人能力在团队中得到有效
知道怎么做才能让自己的职业发展越来越顺吗？身在职场，每个人都希望自己的职业生涯能够一帆风顺，步步高升。但职场竞争日益激烈
课程背景：如何激发下属的工作动力？如何提升下属的工作能力？如何使下属在业务工作中上快速成长？杰克.韦尔奇说：“在你成为领
✎ 导语员工执行力差，多半是这7点没做到位！布置了任务，但员工的执行效果却总是不尽人意？难道真的是下属能力不足，还是态度
课程说明： 西门子公司是工业自动化、电气自动化、工业数字化、工业 4.0 和智能制造领域的创新开拓者。 作为创新开拓者，
课程说明：1928年美国的威廉.摩顿.马斯顿的《常人之情绪》(The Emotions of Normal People
向上管理，是职场必须要学会的一项职场技能在职场上，有没有发现有些人总是能够迅速晋升、获得更多资源和机会，而有些人尽管能力
随着00后新生代员工逐步成为职场主力，他们独特的价值观、成长背景以及对技术的熟练掌握为企业管理带来了新的机遇与挑战。如何
✎ 导语勇敢的人先享受世界，也先享受事业上的成功。在职场中，单纯的工作能力已经不再是唯一的评价标准。但总有一些人能够赢得
✎ 导语工作只是生活的一部分，干就完了许多人步入职场，总是步履维艰，如同走在薄冰之上。想说的话不敢说，想做的事不敢做，仿
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