课程说明:全球第一,中国骄傲成立于1987年的华为,早在2013年其销售收入就已超过爱立信,成为全球行业第一名。2021
课程说明:没有不需要解决问题和做出决策的管理者,管理者在带领团队成员达成目标的过程中,会不断的发现问题,分析问题,做出决
课程说明:在数字化时代,技术管理者不仅是技术领域的专家,更是引领团队、驱动创新的关键力量。本课程针对技术背景出身的管理者
从员工到高管有哪些方面需要注意?你是否曾梦想过从一名普通员工晋升为高管?是否想知道这个过程中需要哪些关键能力和心态?我用
作为管理者,该如何吵架?在职场上,尤其是走向管理岗位的过程中,你可能会发现,单凭能力和勤奋是不够的。真正决定你能否在职场
✎ 导语成为领导后,你会逐渐明白这六个真相。领导,一个看似风光无限的职位,实则背后隐藏着许多不为人知的挑战与压力。只有当
✎ 导语什么是管理者最应避免的?你是否曾在工作中遇到过这样的场景:一位领导者在会议上拖泥带水、有气无力地发言,或者在决策
在快速变化的市场环境中,企业对于具备自我管理能力、能够持续进化、创造价值的员工需求日益增强。本课程致力于帮助追求卓越的员
✎ 导语“开人”是管理者必须要学会的管理技能。你是否曾有过这样的困惑:作为管理者,面对团队中的不合适成员,你是否应该果断
✎ 导语工作能力强的人,都有哪些特征?你是否曾在工作中遇到过这样的困惑:明明自己已经很努力了,却总得不到领导的认可?或者
在职场中,有效的沟通是连接人与人、部门与部门之间的桥梁。沟通不仅是信息的传递,更是情感的交流、思想的碰撞和合作的起点。本
“物竞天择,适者生存”是亘古不变的真理,要想在日趋激烈的社会竞争中立于不败之地,就需要打破认知边界,改变旧有观念,学习和
团队是现代企业乃至各种组织的战斗力的核心,企业要持续高效成长,就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”。“高绩效团队”是个
在当今快速变化的商业环境下,企业内部的协同效率显得尤为重要。本课程旨在通过深化内部客户服务的理念,提升企业的整体协同效能
《高效人士的七个习惯》是由位居美国前三名的培训顾问公司——富兰克林•柯维公司于1989年开发出来的。主要培训对象为美国各
✎ 导语做管理,你不能不负责,但不能过度负责。李某是一家科技公司的项目经理,他以对项目细节的极致把控而著称。然而,这种对
✎ 导语好的领导,闭嘴,“关门”,归零!做管理,你是否感到:和下属交谈压力过大,自己处于管理低谷?工作难做,大环境不好,
课程说明:本课程是全球知名咨询公司麦肯锡公司的品牌认证课程,史振钧老师是这门课程的认证老师。“有些人说话,罗嗦了半天也不
课程说明:本训战营旨在为中层管理者提供系统、全面的管理能力提升方案,通过专家讲解、案例讨论、实操训练等形式,帮助学员掌握
讲话,一定要去除弱者气息,才能让人高看一眼!你是否遇到这样的困境:在发言时,却发现言语缺乏力量,无法有效传达你的想法和意
签名:感谢大家的关注