在白酒行业的历史长河中，汾酒集团一直占据着重要的地位。
作为拥有 6000 年酿酒史、1500 年成名史、1300 年蒸馏史、300 年品牌史和 100 年国际史的中国名酒，汾酒被誉为 “中国酒魂”。从曾经的 “汾老大” 到新时期的发展，汾酒始终在为实现复兴而努力。如今，汾酒集团提出的第二阶段复兴计划，更是引发了行业内外的广泛关注。
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白酒行业竞争日益激烈，市场格局不断变化。虽然汾酒在前期发展中取得了一定成绩，如跻身行业三甲，2024 年前三季度实现营收 313.58 亿元，同比增长 17.25%；实现净利润 113.50 亿，同比增长 20.34% ，但要在激烈的竞争中持续保持优势，必须不断创新和突破。随着消费者需求的多样化和个性化，白酒市场逐渐向品质化、高端化、年轻化、国际化方向发展。汾酒需要顺应这些趋势，制定新的发展战略，以满足市场需求。
汾酒在第一阶段复兴计划中，完成了初步的发展转型和管理升级。然而，要实现全面复兴，扎根中国酒业第一方阵，还需要在多个方面进行深入改革和提升。例如，在全国化布局上，虽然已经取得了一定进展，但仍有下沉市场等潜力有待挖掘；在国际化方面，需要从简单的产品出口向深层次的文化输出转变；在年轻化方面，需要进一步探索与年轻消费者的沟通方式和产品创新。
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第二阶段复兴计划时间跨度为 2025 - 2030 年，其中 2025 - 2026 年为成果巩固期，旨在重新筑底，再塑格局，为全要素突破、高质量发展夯实基础、创造条件。2027 - 2030 年为要素调整期，目标是实现汾酒的全面转型升级，实现汾酒集团治理体系和治理能力现代化。
汾酒将通过发展、市场、品质等“八大纲领”，全力推进复兴之路：
1）发展纲领：坚持模式化、专业化、系统化发展，归纳工作模式，对标先进，推动各系统协同。
2）市场纲领：推进 “全国化 2.0、国际化 1.0、年轻化 1.0”，深耕下沉市场，打造厂商共同体，推动品牌、文化等国际化，产品与传播向年轻群体靠拢。
3）品质纲领：推进 2030 工程，坚持极致酿造，科学贮存管理，推进技术创新。
4）文化纲领：更新企业文化，挖掘、输出文化，建立文化智库。
5）改革纲领：以智慧汾酒为导向再造产业链流程，对标学习先进经验并优化落地。
6）管理纲领：建立专班机制，推行全面预算管理，提升创造力管理。
7）人才纲领：引进人才并结合新型学徒制培养人才，建立 “三结合” 人才标准。
8）民生纲领：在发展中改善民生，让员工共享成果。
03-在市场方面，汾酒集团将加强与经销商合作，共同开拓下沉市场，举办各类促销活动和品鉴会，提高品牌知名度和产品销量。在国际化进程中，积极参与国际酒类展会，开展文化交流活动，传播中国白酒文化。针对年轻化，推出符合年轻人口味和审美需求的新产品，利用社交媒体等新兴渠道进行宣传推广。
品质上，加大对酿造工艺研究投入，引进先进设备，加强质量检测和控制，确保产品品质稳定。文化建设方面，组织文化专家开展研究，出版文化书籍和宣传资料，举办文化节等活动。
改革与管理方面，建立信息化管理系统，实现生产、销售、管理等环节数字化；定期组织员工培训和学习交流活动，提升员工素质和创新能力；建立科学绩效考核制度，激励员工积极工作。
人才队伍建设上，制定人才引进优惠政策，吸引行业优秀人才；与高校、职业院校合作，开展新型学徒制培养，为企业培养实用型人才。
写到最后-
汾酒集团第二阶段复兴计划是一个全面、系统的发展战略，涵盖了市场、品质、文化、管理等多个方面。
通过实施这一计划，汾酒有望实现全面复兴，在白酒行业中继续保持领先地位，为中国白酒文化的传承和发展做出更大贡献。未来，随着计划的逐步推进，我们期待看到汾酒集团创造更加辉煌的业绩。
