军长教我当团长
一一悼念郑守增老首长
文/李建印
郑守增 中将
2025年3月26日20时40分，陪同孙女学习完英语，回到小区院子。孙子正与奶奶练习羽毛球，要我上楼取跳绳，准备完成锻炼任务。上到楼上，打开手机，微信里兰州一位老战友发来的消息，让我震惊、悲痛……。
郑守增中将18时30分因病抢救无效，告别人世。
我坐在书桌前，任思绪回到三十年前，回到担任团长前后。
我们师过去是军区直属单位，1985年调归21集团军建制，距军部1200多公里，领导和机关相互不大熟悉，我们基层人员更是一抹黑，加上我在装甲兵学院上了两年学，1986年毕业回到师机关工作。直到1988年4月初，总参装甲兵部要在我们师进组织“坦克师在集团军编成内反突击作战技术保障演习”，时任部长陈本梴到师里调查研究，确定方案。集团军分管训练与装备副军长郑守增由宝鸡赶来陪同。
这是我与首长第一次当面碰见。想一想，1983年参加兰州军区侦察参加集训时，还是两个大单位。同我一样担任区队长的孟军同志曾经向我介绍过他们师首长情况，一见果然不凡。
浓重的陕北口音，红红的脸膛，讲话大局把握，表述思路清晰程度，遇事慢慢道来，感觉上与远远超过他当时44岁年龄层次与水平。
这一次郑副军长来师里，恰好是兰州军区政治部在我们师进行干部制度改革试点，我荣幸的被作为全师53名优秀干部中，唯一提前晋职同志，去了坦克四十七团成为副参谋长。次年组织演习活动时，我参与了学术文章起草，也与其他同志共同完成了视频拍摄任务。与首长再无什么交集。
担任团参谋长期间，军长来视察部队，检查工作，大多数时间是团里两个主官汇报陪同，自己没有机会与首长见面或者接触。
1994年5月初，我担任坦克四十六团团长命令下达了，上任去时正好军长来师里检查指导工作，我搭乘常贵祥师长的车辆报到，可以说是军长与师长把我送到团里报到。在快二百公里路途中，常师长告诉我，你李建印有当团长的命。我不明就里，不晓得如何回答。师长才告诉我，原来师里意见是我提升担任团长，但集团军赵拴龙参谋长，要我去机关担任处长。是他们两个在集团军党委扩大会议期间，在招待所房间议论，被经过走廊的军长听到之后，马上进来提出当什么处长，担任团长可能更合适。这，我才清楚，与军长不熟悉，或者讲只是咱们见过首长，首长能够记住而且这样器重，让我深感关怀与关照。
到了新的团队，郑军长并没有对我进行长篇谈话，只提出扎扎实实好好干，不要急，把基础往好的打。抓住干部队伍这个关键，一定会走出落后局面。自己当时不知轻重，信心满满说了些表态的话。
转眼四个月之后，军长又来了，检查调研之后，交换意见时，军长讲话时全面讲评，尤其对我们团参加集团军训练考核，在装甲团队中成绩靠后，提出批评。自己一时感觉到脸上无光，压力比较大。但首长讲得“李建印，你对集团军考核重视程度不够”的言语，让我更是感觉到惭愧。离开团队之后，首长让秘书李永春专门打电话减压，告诉我，他讲重视不够，说明能力水平是有的，可能没有发挥好。
由此开始，到次年9月军长再来我们团视察，师里与集团军乃至军区组织的与我们团专业有关的比武竞赛，不论是作战分队还是保障分队，包括修理专业在内，第一名基本由我们团里包揽。军长特别高兴，我也放下了压力。吃饭时，我们按照集团军要求，只上当地土菜，没有上酒。也清楚军长不时不喝酒，酒量也比较小。但到了餐厅，军长坐到桌子上，问我，李建印，听说你们这河西的“皇台”酒不错？我们一时忙了手脚，临时让李广星副团长去找。多亏我们离县城近，派人去县城买了几瓶，算是应急。我这明确，首长喝酒是政治，你工作搞得好，首长要酒喝。本来首长不喝，也是为了给我们鼓劲加油。
晚上，军长又把我叫到团招待所，看着我们这破旧房间，告诉我和政委，你们的招待所是旧的，甚至比较破烂，我住着也高兴，因为你们工作进步了。他与我们两个一项一项分析，提出他的看法，让我们记住进步的好作法，清醒没有做好工作的问题出在那，坚持埋头苦干，真正把翻身仗打好。
这年底集团军党委扩大会议上，除过党委报告与首长讲话和纪委报告之外，只有一份参阅文件，就是军首长派人来总结我们团加强人才队伍教育培养，提升团队建设水平的经验。也让我们这集团军二十多个团队中，一直处于倒数一、二名的团队在这样大场合露了个脸。
过了不到一个月，师里通知，郑军长带队到各个大单位指导工作，其中一项内容是听取各个团年度工作思路。
接到通知，我与郭全印政委，组织党委反复分析研究，提出一个初步设想，然后我们两人分工，他准备党委班子建设、政治工作与基层建设问题，我准备战备训练、行政管理与后勤装备工作内容。写好后，由政委具体统一合成。
汇报会在师里招待所西楼三楼会议室进行，五个团主官进行汇报，军长逐个点评。按顺序我们团是第二家，郭政委汇报我们团的年度工作思路为“稳住管理，大抓训练，突出思想，打牢基础”和具体措施办法后，军长给了较高评价。最后军长对我们进行现场培训，教育我们，军委以及各级党委报告和首长们讲话，都是面对全局。各个团与上级比，你是局部，但就你们团队来说，你是全局。你们一定要学会吃透上级精神，分析自己实际，提出工作思路。不能上下一般粗，不能说大话，不能没有自己思路，一定得在结合上下功夫。这是当主官一门功夫。
会后，他又专门找我与郭全印同志谈话，对我们提出表扬。我自己清楚，这是对我们落后单位鼓励，也是给我们两个减轻压力。首长循循善诱，与我们两个具体分析团队多年来处于后进原因，推进建设应当采取的重点措施，进一步强调一定要把基础往扎实的打，按照《纲要》建设基层，不能有任何动摇。
郑军长对我讲，不要怕一时工作没搞好，吸取教训就是了，何况现在已经走上了正道。首长恳切地讲他自己当年担任团长情况，明确告诉我，当年“团长没当好，师长当的还不错”。说他当时年龄小，自己新兵时的营长担任副团长，自己没经验，没有什么方式方法。
我自己大致从这次首长谈话之后，才慢慢的体会到如何抓好一个团、一个师的工作。后来规范为“用会议理清思路，用文件明确任务，用帮带理清思路，用督导确保落实，用跟进解决困难，用成果兑现奖惩”的年度工作基本路子。当了几年团长，没有上动向上报过一份经验电报，上级转发一份经验还是机关来人，他们总结，反正我们自己坚持坐凉板凳，不怕上级不表扬，只怕基础出问题。也坚持“固强补弱打基础，求精求细抓落实”工作指导思想，在师里工作时，五年没有改变过，不提新口号，不出新点子，就是一门心思，抓落实，上台阶。
1997年，在集团军党委推荐与上级机关直至总政干部部考核后，我被选送到国防大学中青年干部培训班学习，后任团长董少雄与郭政委坚持抓住基层不动摇，在集团军组织的巡回观摩中，被首长们称赞，“坦克四十六团的基层建设堪称一流”，“到这个团，你们可以到处看，到处找，那里也没有死角”。经过几年努力，团里全面建设有了长足进步。在黄宝良团长与马智辉政委任上，被四总部表彰为“基层建设标兵团”，团队荣立集体二等功。
后来，军长提升到了兰州军区，对我们师里建设一直关注有加。
部队战备训练遇到难题，首长及时给予指导帮助，场地建设有困难，首长指示机关给予解决。军区组织“岗位练兵岗位成才”比武竞赛活动，首长分管训练，把试点任务交给我们师进行。我们师里不负重托，完成任务，在建制师里取得较好成绩，最后受到军区大会表彰，《人民军队》报头版上边刊登会议消息，下半版是我们师的经验。
总参在我们师组织《装甲机械化部队建设成果观摩》训练活动，首长具体指导，军区李乾元司令员到场，给我们师里撑腰壮胆。
总装在师里组织“立足现有装备，立足现有条件，提高打赢与保障能力”现场观摩活动，郑副司令员几次莅临指导，着眼提高部队作战能力，要求我们从严从实战需要出发，不搞花架子，真正把部队往打赢建，把准备往前赶，把工作往实里做，把官兵往平安带。
首长退休了，与我们保持着联系，鼓励我们在岗位干好工作，在具体落实中履行好职责。不给我们出难题，那怕我在军区担任部门主要领导，首长没有讲过个人事情，没有让我们办过违规违纪事项。
我退休了，首长到西安不忘记叫我参加聚餐，鼓励我们退休了当一辈子好人。
永远怀念好首长！
祝首长一路走好！
2025年3月27日于西安杜城干休所
作者简介：李建印，1957年出生于陕西澄城，曾赴俄罗斯留学，中国科学院大学博士，少将军衔。曾任解放军某装甲师师长，原兰州军区副参谋长、装备部部长。
