老友约我吃饭。
说是想跟我聊聊工作上的事。
她在县城单位上班，平时话不多，做事踏实，属于那种默默无闻的老实人。
我一看她的表情，就知道遇到烦心事了。
喝了口茶，她说自己最近被同事排挤，同组的一个老油条，总是把活推给她干，自己就在办公室玩手机、嗑瓜子。
领导对这种情况视而不见。
我问她，你是不是一直忍着？
她点点头，说觉得闹起来不好。
我笑了，在单位事过了，沉默永远不是解决问题的办法，相反，是火上浇油。
那些欺负人的老油条，最擅长的就是看人下菜碟，他们精准地判断谁会忍气吞声，然后变本加厉。
想起前两年，我另一个朋友在教育系统就遇到类似的情况，主任总是让她顶替别人的课，美其名曰"你年轻，多锻炼锻炼"。
她每次都默默接受，结果越来越多的课被安排给她。
直到，她在教职工大会上当众提出这个问题。
整个会场一片唏嘘。
没想到的是，第二天，主任态度来了个180度大转弯，不仅把多余的课时收回去了，还开始处处维护她。
这就是典型的以静制动变成以动破静。
我问老友，你应该知道为什么领导不管这事吧？
她摇摇头。
我说，因为你不吭声，等于默认了这种状态，领导也就觉得没必要多事。
在单位内，很多人都有一个误区，觉得忍让是美德，是在积累好印象。
错了。
这种想法本身就是对职场规则的误读。
单位最讲规矩，越是这样的地方，越要把规则摆在台面上说。
我给她支了个招：下次开会，你就直接问问领导，咱们科室的工作分配有没有具单位度？该怎么界定个人工作量？
把私下的不满转化为公开的制度讨论。
这招叫借势。
还可以去找工会，反映基层管理问题。
这叫借力。
更高明的做法是，平时多跟其他科室的同事交流，建立自己的人脉网络。
这是借智。
她听完，若有所思。
我接着说，在单位工作，最重要的是确立自己的边界感，而不是一味地退让。
那些欺负老实人的，其实内心也是怂的，他们最怕的就是对方突然"变性"。
记得我在机关工作时，就见过一个案例。
一个女同事，天天被安排打扫卫生，端茶送水。
直到有一天，她去找了分管领导，把这事原原本本说了。
领导一听不得了，这不是在搞不成文的等级制度吗？
第二天，科室里就出台了值日表。
从这以后，再也没人敢使唤她了。
老友说，可是这样会不会得罪人？
我说，职场里没有不得罪人的处事方式，关键是你得罪的是不讲理的人。
这种得罪，反而会赢得更多人的尊重。
在单位内，混得好的人，都不是老好人。
他们懂得在适当的时候说不，在关键的时候亮剑。
这种人，往往反而能得到领导的器重。
因为他们展现出了独立思考和解决问题的能力。
你以为的忍让是在积累好印象，实际上是在透支自己的职场尊严。
我举了个例子。
县里有个部门的副主任，就是靠着不好惹的形象，反而坐稳了位置。
别人给他安排额外工作，他就直接说：这个不是我分内的事。
一开始，很多人说他不懂配合。
但时间长了，大家反而摸清了跟他相处的边界，工作反而更顺畅了。
所以，在单位这个讲规矩的地方，恰恰要用规矩来保护自己。
把私下的较劲变成公开的制度讨论。
把个人恩怨上升到管理层面。
这就是所谓的借力借智借势。
老友听完，眼睛亮了起来。
我知道，她懂了。
有时候，职场中的突破，不在于你多能干，而在于你敢不敢捅破那层窗户纸。
那些仗势欺人的人，最怕的就是你突然不再沉默。
因为他们赌的，就是你的忍让。
一旦你反击了，他们反而会退缩。
看似打破了平静，实际上是在重建更健康的秩序。
有时候，改变就是这么简单，只需要换个思路。
把忍让变成反击，把私事变成公事，把个案变成制度。
