在体制内，我们经常会羡慕别人遇到个好领导，不仅关心下属的生活工作，在提拔晋升方面更是不遗余力，为下属考虑，不是亲人，胜似亲人。然后又暗自神伤，自己怎么就没有遇到个这样的领导呢？
那么，体制内的好领导都是什么样子的呢？
第一，卓越的沟通能力
作为领导，对上要善于请示汇报，对下又能将上级领导意图传达到位，安排到位，必须有卓越而非凡的沟通能力。可以说，良好的沟通能力，代表一个领导的脸面，无论是上级或是下属，通过你的汇报或者讲话就能够初步判断你到底有多少实力。
见过一个领导，不但不善于表达，连话都说不清，声音还低，在单位感觉连下属都轻视他，和兄弟单位联系更是很少，很多工作根本无法推进，在上级面前也没有什么话语权。但熟悉他的同志，知道他其实很有才气，也很有想法，但就是因为不善于表达，自己的很多意图得不到实施。
但我见过的大部分领导都是一个比一个会说的，见人说人话，见鬼说鬼话，是一个领导的基本素养，向领导汇报工作，那是出口成章的，给下属开会，脱稿能讲一下午，还能让下属听得进去，这样的领导很多很多。
第二，出色的决策能力
一个真正领导的强大之处，并非体现在有多强的写作能力，或者对业务工作有多熟悉，而是在于他在关键时刻的决策能力。
材料可以由底下人写，业务工作也可以有分管领导干，但很多大小事情是必须要由领导拿主意的，无论是工程项目，工作举措，经费支出，还是人事晋升，评优评先，还是单位下属的吃喝拉撒，都需要签字做决策。
这就要考验一个领导的水平了，同样一件事，好领导做出的决策，能让下属佩服，还让上级满意，自己还能不承担责任，而有的领导做的决策，则是天怒人怨，对上对下都是一堆怨言，自己在中间还夹板气，出力不讨好。
第三，真诚的关怀之心
所有的领导都知道，要对下属好一点，但什么是好呢？
有的领导觉得给下属少安排点工作就是好，结果不但是年度目标任务没有完成，下属还不怎么领情，觉得这就是理所当然的。
有的领导觉得应该为下属多谋点福利，下属是乐意了，但却有被纪检委盯上的风险。
而好的领导，则能做到张弛有度，关键时刻能够把握工作重点，重点工作加大马力推进，高标准做出效果，让上级领导满意，上级领导满意了，提拔晋升自然不在话下。
而平时又不瞎指挥，给下属充分的自由空间，只要任务完成了，想兼顾下家里什么的，也是坚决同意的。
标准高，下属能学到东西，出了成绩，把下属往更高的位置上推，平时还关心下属生活，这样的领导下属是打心眼里喜欢的。
