《底层逻辑》作者：刘润
上一节我们加深了对复利思维、概率思维和系统思维，这三种经典思维的理解。这一节我们将来讨论：如何把工作真正做好？
如何把工作当成玩
在很多人眼里，工作是一种消耗。它是人用自己的时间精力，换取报酬的一种生活方式。但是在刘润看来，工作却是一种享受。
为什么这么说呢？我们先简单看一看他一天的行程：7点准时起床，然后运动、阅读、和客户讨论项目进展等等，一直到晚上11点，之后，听着雨水拍打窗户的白噪音入睡。
很多人看来会觉得：这和我一天的行程差不多，都是一样的枯燥。然而，刘润却对此甘之如饴。他认为这样的生活有一种秩序的美，像一个精确的瑞士钟表，是一种很有意义的生活方式。
当然，我们身边也可能有另一种生活方式。比如，早上睡眼惺忪地起来，马不停蹄地跑到公司回邮件，急匆匆出门为客户解决难题；到了晚上，又赶到另一场应酬，然后回到家里，依然工作到深夜，节假日也不曾休息。
这是很多人眼里“打鸡血”的生活，即使没有老板的褒奖，没有物质补贴，这些人也觉得自己过得很有意义。那为什么会这样呢？因为他们发自内心地认为，自己的工作是在创造价值，而不是在消耗生命。
在工作中，我们经常会遇到这样一个问题，那就是：“如何平衡玩和工作？”在这个问题中，很多人可能会认为“工作”和“玩”是相对立的，是两个极端的生活状态。
但刘润认为，这两者并非相互对立，而是可以进行科学的划分与组合，比如，组成“二维四象限”的两个轴。
玩是名为“乐趣”的横轴，负边是“枯燥”，正边是“玩”。工作，是名为“价值”的纵轴，负边是“消耗”，正边是“工作”。
那么，这样一来，第一个象限就是“工作即玩”。处在这一象限的人，往往是那些能够在工作中体会到乐趣和价值的人，比如著名的投资人段永平，他说自己没有“加班”的概念，从早上起床，工作到晚上10点下班，有时在凌晨还会看报告，并乐此不疲。
也许很多人会疑惑：普通人怎么能和那些成功人士一样，在日复一日的枯燥工作中找到人生乐趣呢？刘润认为，我们应该换个角度，是这些人首先对工作有热情，主动赋予工作乐趣和价值，才能干出不凡的成果。这其中有人与人在个性、认知等方面的差别，但归根结底是我们如何对待自己的工作。
第二个象限是枯燥的工作。这是很多人的工作状态，不知道自己的工作到底有什么价值，也很难从中发现乐趣，那就只能消耗自己去工作，赚一些钱再去玩，然后进入这个循环。
不得不说，这是很多人认为工作应有的状态。但刘润认为，这不应该是常态，只要我们能摆脱懒惰、抱怨，每个人都有机会“穿越”到第一象限，让工作像玩一样有趣。
第三个象限是枯燥地消耗。无所事事地闲逛、漫无目的的幻想，用现在流行的话说“躺平”，都属于第三个象限。这其实是一种消耗生命、浪费光阴的做法，我们应该尽量避免。
第四个象限是消耗地玩。比如购物、逛街、看电影，都属于此类，这些娱乐方式很有趣，但并不创造价值，同时会消耗自身资源，时间长了，也会让我们陷入空虚。
我们看完这四个象限，就会发现，大部分人都在第二象限和第四象限循环。先是枯燥地工作，然后消耗地玩。游走在满怀激情和因循守旧之间。刚开始工作的时候，都踌躇满志地想干出一些成绩，但一段时间后，遇到困难了，感觉疲倦了，就马上开始休息，进入到第四象限。可是等我们玩累了，觉得空虚了，又想到回到工作创造价值，赚一些钱。
那么，想要打破这种循环，就需要我们改变心态，在心里放大对工作的成就感，认识到工作是创造、不是消耗；意识到，长时间的玩也是一种消耗。
如何应对恶意竞争
当我们转变了心态之后，就可以开始确定，如何面对各种各样的竞争。作者刘润曾经遇到这样一个案例：一个学员在做品牌的过程中，被对手故意抹黑。对方派水军，在电商平台上给他的产品刷差评，又攻击他的产品是假冒伪劣，说他是无良商家等等。
他调查了那些攻击他的水军，发现对方只是拿钱办事，这种恶意竞争无休无止，让他特别绝望。
其实我们在职场中，也会经常遇到类似的情况。自己已经很认真、很努力了，但有些人自己做得不好，反倒来挑错，目的就是说我们这也不行、那也不行，说到一无是处，让我们降到谷底。
但作者认为，这是因为我们还不够强。当一个人只比对手强一点，别人或许会嫉妒不服，甚至攻击诋毁，但如果我们远远超越竞争对手，那他们连嫉妒的勇气都没有。
那么，我们要怎样才做到这一点呢？对此，刘润提出，要拿出“增长十倍”的思维。
说到这里有人会疑惑，觉得：“增长10%都很困难了，更别说增长10倍了！”但刘润认为，增长10倍，很多时候比增长10%更容易。因为当我们想要增长10%，往往是在原有的路径上苦苦向前。
但事实告诉我们，前人走过的路，可挖掘的潜力往往是很少的，要真正远超对方，根本方法是要走不同的道路。因此我们要做的，其实是选择和创新，而不仅仅是努力。就像当年iPod取代随身听、iPhone手机取代黑莓手机一样。
至于创新的路径，其实就在我们前面说过的“概率思维”中。从时代、战略、治理、管理的层面入手，不断完善自己。
此外，著名的“定位”理论创始人，杰克·特劳特曾经提出过这样一个有趣观点，他说：对抗竞争对手打价格战，无限度压低成本，最好的方法就是涨价。价格的提升，会给消费者“高端高质”的品牌形象，同时价格提高带来的利润，可以为品牌带来更好的工艺和技术，不断坐实“高端”的认知。
但这个方法有一个前提，就是真诚地创造价值。当一个人被那些不正当的竞争对手困扰时，他其实是处在一个“烂人烂事”的环境中。我们无法改变对手，也无法短时间击败所有的对手，所以唯一的选择，就是超脱现在的环境，让自己的身价不断提升，这就是面对不良竞争的基本思路。因为任何市场都不会亏待那些真诚做事，想要给他人带来价值的人。
人脉基于一个人创造的价值
当然这其中有一个难点，就是结交人脉，或者说，如何找到自己的“贵人”。刘润的答案也很简单，还是“创造价值”，一个人能创造什么样的价值，就会认识什么样的人。
对于刘润来说，他几乎不花时间来经营人脉。因为他认为君子之交淡如水，如果两个人关系好，也没必要天天吃饭喝酒，或是逢年过节送个礼。
同样的，我们偶然和某个牛人参加了一个活动，加了微信，留了电话，就能彼此成为人脉吗？显然也不会。所以，一切的人脉，都基于一个人经过长期积累，在某个专业，或某个岗位上，成为一个专家，甚至拥有一些有影响力的头衔，人脉才会慢慢聚拢过来。
而这背后的一个隐含逻辑，就是一个优秀，且能够为他人创造价值的人，值得别人给予同等的帮助。因此，我们对人脉的态度也可以简单些，那就是先让自己优秀起来，在自己所处的环境中做到拔尖，才会慢慢吸引到其他人。
特别是一个人没有原始积累、没资源、没背景的时候，能依靠的就是自己的专业能力、工作业绩和经典作品。在这个基础上，才可以谈人脉的问题。
那么，当我们有了一定积累，如何通过人脉创造价值呢？刘润的做法是“学到的就要教人，赚到的就要给人。”教人、给人的背后，并不是某种功利性目的，而是顺其自然的关系发展，是发乎于心的。
因为所有的合作，一开始都是始于基本的了解，有了一定的相互信任后，才可能开始谈合作。相反，如果一次合作一开始就奔着功利性的目的，到后面反而容易出现问题。
在书中，刘润讲了一个他自己的经历。他曾经创办过一个公益网站，叫作“捐献时间”，像淘宝一样，匹配志愿者的需求和供给，让帮助者捐出自己的时间，为受助者解决问题。这个网站成立一年后，超过4000人注册，最后使2万余人受益。后来通过这个活动，刘润认识了一位名叫李家杰的朋友，帮助他在香港也做了一个类似的公益项目。不过，他后来才知道，李家杰是香港恒基兆业集团的执行董事，“亚洲股神”李兆基的长子。
但也就是这次公益活动，让刘润和李家杰有了初步的信任。多年后他离开微软，创办自己的咨询公司，李家杰成了他的第一位咨询客户。这也是刘润所感知的人脉，不用抱着某种目的，刻意认识他人，而是踏踏实实做事，为别人分享价值、创造价值，让人记住。而能为他人创造多大价值，自己才会有多大价值。
