新年第一天，细说小鹏体系迭代的里程碑XPD2.0

一早看到了小鹏的内部信，颇有感慨---行外的大家可能看个热闹，看2024年总结了什么，2025年什么展望，但我想说“真正出魔鬼的细节”，是这段话，XPD 2.0。这是啥东西呢？华为今天这么强大家都知道，也有很多人听过“华为基本法”对吧？在这个基本法之上衍生出了一套体系流程，核心就叫做IPD，Integrated Product Development。整个华为都是围绕这个体系运作的，简洁，高效，起到了什么作用与成果，大家都看到了。小鹏的新体系，就是XPD 2.0。我记得十年前新势力出现的时候都说“自己比传统企业高效”，根本的原因是人少，因此管理扁平，信息没有障碍。但几千年的军队体制已经告诉你了，一个人最多就是管10个人，多了你管不着---于是今天很多互联网大厂看似扁平，一人管100、200，其实中间衍生出了许多的“组长”。当一个企业大了，一定会面对“大企业病”，一定会在大量的无序之中焦头烂额。而把这个无序变成有序的过程，就是体系。它是一切成功经验的总结，是用最少资源完成最大化效果的方法论。我举个例子，你现在是一个小鹏的研发工程师，你要把一份整车级别的数据发放给工厂，你需要谁审批？“不用审批”是错的，因为研发如果不断更新过程数据，制造端三天两头把工作推倒重来他受不了，研发必须有一份审批结束的、确定的、不再变更的数据，给到制造。要给这份研发数据负责，研发的一把手签批是必须的。那么如果你现在要把一份零部件数据发放给供应商，你觉得需要谁审批？“研发一把手”是错的，因为一台车茫茫几千个零件，每个零件都要迭代几十个版本的数据，都要研发一把手审批，他忙都忙不过来，一旦他这边审批流堵车了，数据发不出去，进度就会受到阻碍。高效不是什么都不管，而保密与可信，也不是什么都要管，当中有很多需要权衡的事情，涉及的是权利、责任与义务的分配。实际上理想AI TALK前天也提了体系这件事---当一家企业开始说体系的故事时，你得注意了，它其实是在做下一步的准备：成长为更大的公司。回想一下十几年前，我们说体系流程的时候，都是在学谁的经验呢？福特、通用、丰田。而今天，我们自己的新势力，开始在建立新时期的体系了。XPD 2.0，实际上是对过去这两年多的总结---它已经是相当成功的案例。细思极恐吧？从这点你再去看何小鹏说的，“欢迎老同学回归，2025年扩招6000人”，感受一下。6000人是什么概念？如果是研发团队6000人的规模，足以同时承接十几个整车项目。但是小鹏真的要做那么多车型吗？他是这么说的：“做精做少，做差异做全球”。那么这些人力的去向，已经比较清晰了：AI，与全球化。从XPD 1.0到XPD 2.0，从AI 1.0到 AI 2.0，步步为营，稳扎稳打。和打游戏差不多，新手村的任务都结束了，收拾收拾，准备进入下一张高级地图了。