当初泰禾首先暴雷之际，让业界惊愕不已，以为不过是个案，可随着房企暴雷声相继响起，我们不绝于耳的雷声中才发现，房企生存环境如此严峻，而陷入流动性危机的房企数量何其多，行业已是哀鸿遍野。

为了降低房地产硬着陆的风险，通过保持房地产的稳定，从而使之对经济对影响降到最低，以减少系统性失业，达到促进内需的目的，从上到下，从zy到地方，我们能够看到，救市政策出台的力度和密度都前所未有。

昨天，在上一篇文章中，我们阐述了11月份来自于高层的救市政策，简单来说，“金融16条”的为房地产的产业链提供了整体支持；保函置换预售监管资金的统一规定为房企腾挪出资金，在一定程度上改善房企的流动性；“第二支箭”则支持包括房地产企业在内的民营企业发展融资。

这些措施被一些媒体称为“史诗级救市”，这话虽然有点夸张，但这些救市措施来势急促密集，救市力度之大是不争的事实，同时，从这些救市措施的内容来看，也能看出政策的明确转向——从之前的刺激购房需求转而扶持房企，在一定程度上矫正了之前政策的“瘸腿”症状。

政策在需求端和供给端同时发力，也标志着救市进入了一个新的阶段。

那么，作为这次力度空前的救市政策的主体——房企，表现如何呢？

对于这一点，其实在昨天的文章中，我们也略有涉及，内容包括以下几个层面：

在销售层面，今年1至10月份，销售量价齐跌，而且跌幅不小，销售面积同比下降五分之一，销售额则同比下降近三成。资金的压力使得房企开发和拿地都显得心有余而力不足——1至10月份，全国房地产开发投资113945亿元，同比下降8.8%；拿地金额和面积也双双下跌，拿地面积更是腰斩。

今天，我们从另一个维度来观察下房企，那就是房企曾经孜孜以求的规模。

不言而喻，房企的发展需要不断推动盈利能力的提升，而如果没有规模也就丧失了话语权，因为唯有规模，才能迎合资本市场的期望和要求。规模达不到，则会失去资本的支持，在外部竞争和内部成本刚性的共同挤压下，最终只能淡出。

所以，在地产的黄金年代，“千亿俱乐部”也无法满足房企的野心，“万亿俱乐部”才有资格成为龙头房企。君不见，进入“万亿俱乐部”的那种“一览众山小”的志得意满，就曾让某大的欣喜不加掩饰，恨不得在每个新盘那土豪味满满的大门口刷上“万亿”两个大字。

可如今，随着行业的下行和房企暴雷数量的增加，千亿房企的数量也在悄然减少。据业内某机构数据显示，今年1-10月份，全口径销售额达到千亿级别的房企，仅剩16家，而在2021年，这个数字则为43家。而且，这硕果仅存的16家千亿房企，据乐居财经统计，其销售额的平均降幅为31.53%。

超过三成的降幅，让我们有理由相信，未来还会有更多房企的名字从千亿俱乐部的名单上寂静地隐去，直至隐入尘烟。

不排除有些房企只能在无奈中躺平——因为确实在没有力气坐起来了，更别说奋起抗争。譬如新力，今年前10月的销售额同比下跌96.08%，这种情况下，谁还能指望人家能打翻身仗？拔苗助长也得看看这苗是不是出土了吧？

但大体而言，更多的房企并没有放弃，而是在积极自救，行业利好政策的频频刺激给予了他们无限的希望。

陷在泥潭中了，救人的绳子一根接一根抛了过来，自己也得努力接住不是？就这么放弃挣扎，不仅放弃了生存的机会，也多少有点对不住这些救自己的人。

近日，“河南王”建业裁员的消息刷屏，而裁员不过是建业轰轰烈烈自救行动中的一个步骤。此外，建业还积极在项目和股权等方面寻求外部合作。

从整个行业来看，房企控成本节流也已经是一个普遍现象，据业内统计，今年以来，大型房企普遍裁员比例在30%以上，个别超过了50%。

壮士断臂固然有点壮烈，但只有能够生存下来，就会有东山再起的可能。

除了在内部发力，为了销售，房企更是使出了浑身解术，买房送农产品已经不是什么新闻了，房企把花式营销又玩出了新的高度，南宁买房享受免费坐地铁10年的福利，可全然没有考虑到地铁价格上涨等外在因素的干扰，不过是得过且过的做法。

在这轮房地产下行周期中，压垮房企的始终是资金，使得房企能够暂缓一口气的也只能是资金，因此诸多房企都在积极寻求债务展期，而根据中指研究院的数据，截至11月16日，房地产债务展期规模已达1505亿元，涉及相关房企40家；此外，约有17家企业计划推出债务重组方案。

无论什么时候，自助者天助，这话永不过时，在政策充满温度的关照下，积极进行自救，房企才能从摆脱重压，重新出发。