提早干完领导交代的工作， 本来是好事，至少效率高。 可如果好事并未向好发展， 反而产生因福得祸的感受， 进而觉得不应该提前收工。 多半因为忽视了下述情形： 其一，疑虑。 这是领导的第一反应。 “你小子别忽悠！” “你小子别对付！” “你小子是不是丢三落四！” “质量得不到保证，有你好看的！” 提前完工往往意味着赶工。 也常常以偷工减料为代价。 先入为主想象，有害无益归因。 时机把握最重要。 其二，有量。 这是领导的必然判断。 “你小子显然工作不饱和！” “别跟我揣着明白装糊涂！” “你小子能喝半斤却喝二两！” “你以为黑不提白不提我就不知道！” 提前完成说明活儿派少了。 别人加班加点，你却不知深浅。 平衡、分担、用命，顿失力道。 人尽其用最关键。 其三，翻倍。 这是领导的应对选择。 “别干瞅着，搭把手！” “另几项工作也交给你！” “工作饱和度这块你拖了团队后腿！” “你小子别沾沾自喜，你得能者多劳！” 提前交付暴露多余产能。 不看能力过硬，只盯漏网之鱼。 没有完成不了的KPI，前提是用对人。 增压扩容最适合。 其四，内卷。 这是同事的群体定位。 “谁爱干谁干！” “你小子讨好领导，别捎上我们！” “你工作又快又好，也帮我多干点儿！” “用得着这么快嘛！用得着这么卷嘛！” 提前完成引发同事非议。 有竞争就要比较，有分工就要踩踏。 自己要作为的直接后果扯出别人不作为。 群起攻之最有效。 综上， 提前完成领导交代的任务， 不仅没顺利获得功劳苦劳， 反而引发一系列连锁效应。 设若如此，还有什么提早完活儿的必要？