正是因为不敢、不愿、不值、不屑直言的情况太多了， 让直言反倒成了另类。 所以，为何不敢直言？！ 有话直说本来是成本最低的沟通方式，却成了大家眼中避之不及的问题。 归根结底，人们有两怕。 一怕有话直说得罪人。 二怕说话直来直去，被别人当做没城府。 一旦想法直接，不打埋伏，不会绕弯，仿佛就跟勾心斗角的职场格格不入似的。 表面看上去，似乎怕得罪人这一理由是职场不能直言的主要成因， 其实不尽然。 很多时候，怕别人把自己想简单了，琢磨清楚了，看透了，甚至看扁了，才是不能直言不讳，又不得不转弯抹角的个中缘由。 人们往往爱把简单的事情搞复杂。 因为，搞复杂便于隐藏，猜不透便于防守。 有话直说会不会得罪人？当然会。 但如果说话之人直戳的要害，在事儿，并没有明显针对人的意味， 那么，听者也真没那么脆弱，非得生拉硬拽把自己构陷进去，当做人身攻击。 由此可以看出， 不敢直言的人，在职场多处于被动守势。 而敢于直言的人，不仅不怕得罪人，还是具有一定侵略性风格的人。 真能如此行事之人，在职场上终究是少数派。 更多人、更多情况不是说话直不直的事儿，而是沟通技巧存在问题。 说白了，不是你直言获罪，是有话不会说。 有话直说，敢于直言并不等于说话不带脑子。 或者不叫没脑子，是干脆不愿动脑子，没有目的，不以设计，甚至完全不计后果。 这跟仗义执言完全不能画等号。 用职场常讲的话，遇事你得会沟通，话你得能聊到一块儿去。 再谈别的，再看结果。 也就是说，沟通不是为人处世风格上的问题，而更多还是能力问题。 开诚布公式的沟通，其关键在于不卑不亢。 具体说，既不贬损别人，也不抬高自己。 这是能坐在一起沟通的基本条件，准入门槛。 进了门，再细分跟谁沟通，沟通什么事儿，沟通的目的和期望的结果， 以及采用何种方式起始，转承和收场。 具备基本条件，只是“能”沟通。 达成最终结果，才是“会”沟通。 职场中，你至少得明白，若想取得工作业绩，不仅需要做，更需要聊。 沟通并不是简单的能说会道，沟通更不仅仅是把自己干了的事儿讲出来就算完。 沟通这门功课，最重要的，在于能把自己的意思准确传达给听众，接着聆听和理解对方的意思回馈。 一进一出，一里一外，别自设歧义，别自我过滤，得多考虑对方的感受，动脑，换位思考。 有时候，你的话说出口去，并不意味着别人理解到的也是同一种含义。 现实情况，往往还差别巨大。 要不，哪里来的诸多误会、误解和误读？ 甚至说严重点儿，怎么会有祸从口出呢！ 难道祸从口出的都是直截了当的直肠子？ 还真不一定。 所以，直说不直说，不是全对听的人而言， 还要从说的角度，从信息发送的起点衡量。 确保被听到的话可以完整并直率地理解，才是关键。 如果保证不了，不能前后整体一致，那还不如不说。 沉默是金为仗义执言背书。 总结下来，也就一句话， 别把天儿聊死了，都有解！