在至今未出险的硕果仅存的房企中，新城控股算是一个。

坦白说，环环没有想到新城控股居然能挺到现在。

就凭这一点，新城控股也足以令人肃然起敬。

壹

新城能够挺到现在，少帅王晓松功不可没。

曾经的新城控股，素以激进著称。而其能够从当初的百亿销售额跨入千亿俱乐部，很大程度上得益于其在土地市场上的快速扩张。

十年前的2013年，新城控股加速了全国化布局，开始频繁拿地。

即便是在2014年土地市场一度遇冷的年份，新城仍然逆流而上。在一些重点城市，新城的市场份额和排名一度均位列前矛。

在土地市场上攻城略地的同时，新城在2014年公布了商业升级战略，立下了进入商业地产第一梯队的宏愿，各地的吾悦广场如雨后春笋般冒了出来。

从391亿元到3666亿元的总资产，新城控股不过用了七年。

在行业闭眼狂奔的时代，新城控股无疑属于把杠杆拉到极致的房企阵营中的一员。

到2019年7月，新城陷入内外交困。

在内，那起著名的“黑天鹅”事件使得新城控股以一种另类的方式而一举成名；在外，整个行业当时融资情况已经急剧分化，有近300家家房企发布了破产公告。

少帅王晓松就是在这样的情况下受任于危难之际，新城控股的画风也随即为之一变。

王晓松甫一上任，就开启“卖卖卖”模式。

虽然当时业内很多人认为，此举是对新城控股所遭遇的“黑天鹅”事件的回应，但这也不失为对房企所面临的共同危机的积极应对。

王晓松挑挑拣拣，把新拿住宅项目地块中的一些不操盘的联营项目，或是利润增长空间不多的“鸡肋”项目转让。

这么做，不仅能为新城控股创造更多灵活、机动的战略空间，而且在腾笼换鸟间，坚持了优势业务的主动性战略选择。

纵观王晓松接管新城控股这几年，这位著名的“85后”掌门人以一种少见的老成持重和克制，在土地市场上几乎不出手，对组织架构进行了调整，合并了商业和住宅开发，还几次裁员以降低人力成本。

这种种措施使新城控股以一种“冬眠”的姿态，在危机四伏的行业中艰难存活了下来。

这种战略上的定力值得浮一大白。

贰

然而，现在的新城控股，日子却愈发艰难。

就像冬眠的动物，尽管能耗降到了最低，可挡不住大环境的恶化。

即便是闭目塞听，该来的却依旧会来。

新城控股目前资金紧缺到什么地步？

在上个月，承建涟水吾悦广场的中天建设公开发文，称新城控股长期拖欠工程款，已经累计了9500万元，现在中天建设已经无力继续垫资，所以选择无限期停工。

近亿的工程款拿不出来而拖欠还能让人理解，可新城控股连几万块的欠款也不给，则足以让人诧异。

“市界”曾经做过一期关于新城控股拖欠供应商款项的文章。

其中提到，新城控股拖欠北京某供应商5万块钱的园林景观施工款，竟然想以不知哪个城市的车位来抵扣。车位价值15万，供应商还得再从自己腰包里掏出10万，才能抹平这笔烂账。

离谱不？

相信真的是困难了，新城控股才会如此锱铢必较。

在今年9月8日，标普全球评级将新城发展和新城控股的长期主体信用评级由“BB-”下调至“B+”。同时，将新城控股的未到期优先无抵押债券的长期债项评级由“B+”下调至“B”。

原因就是其销售持续低迷将令其未来12个月的杠杆率和流动性缓冲承压。

今年1-10月，新城累计合同销售金额约662.25亿元，比上年同期下降35.67%，累计销售面积约833.90万平方米，比上年同期下降20.23%。

现金流方面，截至三季度末，新城控股短期债务为179.7亿元，经营性负债，应付票据和账款为440.2亿元，而同期在手货币资金为228.7亿元。

新城控股的流动性压力山大。

所以，都2023年了，出售资产依旧是其常规操作，而且是大降价。

今年9月，母公司新城发展将144家星轶影院摆到货架上，价格较上次最低的交易价格缩水了54%。

注意，大背景是电影市场正在强劲复苏中。

前几天，有关新城控股招集团品牌总监的消息让猎头们闻风而动。

而与此同时，又有新城控股商管似乎要裁撤车队的消息流了出来。

连司机都不要了，自然是为了节衣缩食过苦日子了。

品牌总监的职责里有负责维护媒体、政府资源，以及应对舆情危机等。

所以，在裁撤车队的时候，到处搜寻品牌总监，恐怕新城控股确实是有一场硬仗要打。

全部装备都扔了，赤膊上阵，大家猜，是一场什么样的硬仗？