以前流行国企跳民企，现在的新趋势是央企跳国企。
原因很简单，以前国企胜在稳定，民企强在高薪，所以国企跳民企有薪资的增长优势。
而现在地产市场都是国央企主导，民企基本没了，趋势就变成从央企跳去快速发展的国企，因为有更多机会和空间。
据涛哥了解，就在9月，曾任中海武汉公司总经理的张文，加入华发出任华发华南大区长沙公司总经理。
而他也已经是华发华南大区今年入职的第二位中海背景的城市总。
在更早前的4月，曾任中海华南大区高级副总经理的李挺，加入华发担任华南大区深圳公司总经理。
当然，这两位老总都并非是直接从中海跳去华发，但也能够体现出当前的行业趋势。
克而瑞数据显示，今年1-10月，华发股份销售额已经达到1120亿，同比提升33%，稳居行业TOP15，在众多国企中也是位居第一梯队。
并且华发在9月还有两个利好，一个是60亿定增方案获证监会通过，成为今年7家获批定增的房企之一。
同时其大股东华发集团计划增持公司股票，体现出大股东的看好。
因此，总的来说在目前总体压力较大的市场之下，华发在众多国企中算势头比较好的，人才趋之若鹜也不难理解。
张文出生于1978年，本硕均毕业于武汉大学哲学系，2006年作为海之子加入中海。
2006-2015年期间，他先后在中海从事品牌、人力、行政等管理岗位，2015年从集团调至武汉，出任武汉公司总经理。
2020年，张文从工作了约14年的中海离职，加入武汉本土开发商卓尔控股担任副总裁兼卓尔智城集团联席总裁。
2022年6月，张文从卓尔离开，直到今年9月履新华发任华南大区长沙公司总经理。
这两年，因为业务的快速发展，华发在人才引进方面也一直力度较大，吸引了一批不错的经理人加入，仅华南大区上半年就有3位知名高管入职：
1）华发华南大区深圳公司总经理李挺
生于1978年，哈尔滨工业大学毕业，2001届中海海之子，2001-2013年先后在中海深圳公司及中海华南大区担任营销管理岗位。
2013年晋升为中海深圳公司总经理，2018年任中海华南大区高级副总经理，2019年任中海宏洋营销总经理。
2020年，万科启动代号“春天行动”的挖人计划，再次对标中海，李挺也被挖到万科担任南方区域合伙人，曾分管营销客服工作，直到今年4月入职华发。
2）华发珠海大区常务副总经理张健
生于1976年，同济大学毕业，曾先后任华润置地上海公司开发报建负责人、上海公司助理总经理、宁波公司副总经理，宁波公司总经理。
2018年张健离开供职近10年的华润置地，加盟中南置地，先后担任浙南战区总裁、苏南战区总裁、浙东战区总裁和浙江战区总裁，今年3月底入职华发。
3）华南华南大区常务副总经理许珂
生于1976年，北京大学本科，中国人民大学硕士，万科2004届新动力。
2004-2013年先后在北京万科工程、成本、采购等部门工作，并升任唐山万科总经理。
2013年告别万科加盟阳光城、泰禾任集团运营副总裁，之后在禹洲、方直任总裁等。
2022年加盟金地任华南区副总兼佛山城市公司总经理，今年5月离开金地加盟华发。
可以看到，华发引进的这些高管，基本都是名校学历，毕业就进入大公司，整体履历都非常不错。
除了管理人才招募外，华发近年在营销体系的人才升级，同样令人瞩目。
这两年，华发营销和产品体系进步神速，特别是在营销领域，华发在很多城市都逆市取得不俗的业绩，在上海甚至被誉为“红盘制造机”。
业绩的快速增长和不俗的营销成果，一方面来自于管理体系的升级，另一方面也与优秀人才的加盟有关。
涛哥也简单盘了下华发华南和华东区域近年入职的营销骨干，真的是各大公司的精英都被华发网罗到旗下：
1）华发华南大区营销部总经理郑枫，2022年加入华发，曾就职于中海、阳光城、金地等公司；
2）华发深圳公司营销助理总经理杜晓晖，2023年加入华发，曾就职于万科、中海、合生创展等公司；
3）华发广州公司广佛事业营销助理总经理蔡粤映，2021年加入华发，曾就职于万科；
4）华发杭州公司营销助理总经理王钊，2023年加入华发，曾就职于中海、万科、世茂、建发等公司；
5）华发南京公司营销助理总经理刘力文，2022年加入华发，曾就职于龙湖、正荣等公司；
6）华发武汉公司营销助理总经理韩霄，2022年加入华发，曾就职于龙湖；
可以看到，华发这几年招募的营销人才，大多都有万科、中海、龙湖等标杆企业经历，群英荟萃，业绩拔尖也是在情理之中。
这两年，在上海、珠海等重点城市，华发的发展非常猛，比如在上海华发今年1-10月已经位居权益榜第二名。
就在9月底，上海华发蟠龙四季项目开盘，409套房源一次性全部清盘，成交金额超30亿，从拿地到清盘仅用时5个月，运营效率创上海地产行业新纪录。
据涛哥了解，华发内部建立了一套“三中心联审”机制，并通过“一盘一策”保障项目利润、提升项目流速。
市场营销中心与战略运营中心、财务管理中心形成“三中心联审”，共同快速推进联审销售政策，对各大区在售重点项目进行分类指导，通过一盘棋考虑更好得落实“销量与利润并重”的模式。
同时，运营和营销在拿地前就会提前制定项目铺排计划，因此拿地后快才能快速启动，目前华发已经能实现平均6.9个月的项目开发周期，效率非常高。
总的来说，目前市场上央企人才积累更厚，相对的发展空间和施展空间也会受限。
华发、建发、越秀这些“后起之秀”，因为快速增长产生更多人才需求，内部机会和施展空间更大，因此吸引大量优秀人才加入。
虽然行业总体的趋势变了，但变化过程中，也始终在产生各种机会，留给那些有能力、有准备的人。
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