杰出的成就，往往来自于长期的投入。
前两天，涛哥在朋友圈看到，中海地产2024校园招聘启动了——
这是中海地产投入校招的第23年，也是地产圈历史最悠久的人才品牌之一。
并且，更加令涛哥感到惊讶的是，在“中海招聘”官微上，我发现就在本次校招启动之前：
中海地产还为20-22届因疫情未能到总部参加线下入职培训的海之子，举办了一场大型的再启航活动，让他们与曾经的各届海之子一样，到深圳、香港学习和体验中海的魅力。
中海地产20-22届海之子再启航活动
说实话，这件事真的很让人感动，在这么多房企中，中海可能是唯一专门投入资源，为往届校招生补上高规格集中入职培训的企业，就像是有人认真给你补办了一次生日。
特别是在当前各行业都在降成本、控费用的背景下，一向以“节约”著称的中海却在海之子培养上毫不吝啬，这也体现出中海对人才培养的高关注与高投入。
据涛哥了解，自2000年首届海之子校招开始，中海集团已累计招募海之子超4000人，目前中海旗下各地区公司中，超过一半的总经理都是海之子。包括现任的中海地产行政总裁张智超，也同样是海之子出身。
如今，海之子不仅成为中海内部的顶梁柱，同时也为行业输送了不少高级人才，很多房企的中高层中也往往能发现海之子的身影，丰厚的人才培养成果，使中海成为了地产圈公认的“黄埔军校”。
今天涛哥就在新一届海之子招聘启动之际，跟大家聊聊，中海地产是如何培养人才的？
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启航班，自上而下的文化洗礼
地产行业，很多房企都羡慕中海强大的人才储备，也都想学中海的人力体系。但在涛哥看来，人才培养没有捷径，长期的高投入与高关注，是海之子能够成功的关键之一。
例如这几年，随着经济大环境的变化，不少企业都减缓了招聘步伐，特别去年9-10月，是这轮地产寒冬最低谷，很多房企都放弃了校招。
但中海却保持着自己的节奏，即使在房地产最难的2022年，中海也依然坚持着一定规模的海之子招聘，确保战略性人才培养项目的延续。
涛哥从中海招聘官微看到，就在7月底，2023中海集团海之子启航班正式开班，从照片上看规模至少两三百人。海之子们汇聚一堂，中海集团高管也悉数出席。
中海集团2023海之子启航班
并且，中海对人才的重视度在地产圈内同样首屈一指，海之子启航班上，中海集团各个上市公司高管全部到场，颜建国亲自为海之子授旗并且讲授启航第一课，可以说是地产圈最高规格的入职集训之一。
颜建国海之子授课
此外，中海今年的启航班，还做了一件非常意料之外、又情理之中的创新。
由于过去几年受疫情影响，很多校招生未能参加线下集中培训，中海暖心地为20届-22届海之子打造了为期4天的再启航活动，为他们补过“生日”。
中海地产20-22届海之子再启航“启航出海”活动
涛哥从官微看到，这次再启航活动中海应该是投入了重金，让全国各地的三届海之子们汇聚到深圳、香港。
重温中海文化、交流成长心得、与大咖研讨共创，并前往香港寻根，让往届海之子们不留遗憾，这也是地产圈的独一家了。
中海地产20-22届海之子再启航“专业共创”活动
尤其是在香港，海之子们开展“寻根之旅”，回顾中海的创业史，探访中海在香港的标志性项目，学习中海40余年文化基因与内涵。这么好的活动在地产圈确实难得一见。
中海地产20-22届海之子再启航“寻根之旅”活动
要知道，现在各房企都大幅缩减培训预算，很多培养项目都不做了，更别提专门去关注往届校招生。
因此中海这次再启航活动不仅让海之子们很感动，也更加体现出中海对海之子培养的高度关注和资源倾斜。涛哥在朋友圈也看到了很多海之子表达对活动的感触。
事实上，以前业内就经常听说中海内部对海之子非常重视，但那时候市场好，各家房企都很关注校招生，很难体现出中海的特殊。
而现在行业进入新周期，潮水褪去才更加突显出中海真正把海之子培养放在核心位置，对海之子投入不降反升，自上而下的高关注和资源倾斜，是海之子计划成功的保证。
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护航营，轮岗培养复合型人才
除“再启航”活动外，“护航营”是中海近年独创的另一个重要的人才培养举措。
海之子在完成半个月的启航班入职集训后，就会进入为期半年的护航营集中轮岗阶段。
涛哥发现，与很多房企“放羊”式的轮岗不同，中海对海之子护航营有精心的设计和管理。
海之子护航营培养方案
首先要求海之子进销售一线，参与一线的销售与客服工作，比如接待客户、处理客户报事报修等，从而建立客户视角，知道客户是“什么样的”。
接着安排海之子下项目一线，参与工程和运营工作，比如工地开放日、项目交付等，让他们锻炼跨职能沟通能力，了解基本建造流程，知道房子是“怎么造的”。
同时安排海之子学标杆公司，轮岗基地均选择中海内部货量足、文化正、带教能力强的标杆分公司，让他们在过程中知道标杆是“怎么做的”。
海之子护航营
涛哥曾听过中海一位海之子的护航营收获：他起初在工程轮岗，负责项目看房通道搭建，并且已经在加班加点追进度，但营销对呈现效果、施工品质的要求依然“吹毛求疵”，对墙面不平整、泛光不均匀等问题提出了返工要求。
他当时非常疑惑，“对于这一点点效果提升，持续投入财力、物力和人力，这样的投入产出是否真有必要？”
直至这位学员去了同项目的营销轮岗，每次带客户走过这条看房通道，听到了客户的评价和反馈，才开始深入理解各个专业“苛求”的深层原因。
可见护航营的轮岗训练，对校招生职业发展初期，还是有着很重要的意义。
通过半年的护航营轮岗，海之子能快速打开眼界，知道标杆公司的做法，建立全局的房地产视角，为成为复合型人才打下基础，这也是海之子培养的独到之处。
海之子护航营
目前，涛哥了解到的海之子护航营轮岗方案已经非常精细化，前期有启动仪式、过程中有促进交流的圆桌论坛，结营有答辩和评优表彰。
同时，全程导师+政委双带教，为每个海之子制定详细轮岗计划，真正实现有计划、有目的、能学到东西、快速成长的高质量轮岗。
此外，中海还为护航营设计了一系列的保障措施，比如轮岗期间不占编制、发放导师津贴、对轮岗基地公司给予考核加分……考虑得非常全面，确保海之子无顾虑的轮岗。
护航营后，海之子回归本职岗位，进入为期两年半的锤炼坊，围绕着专业带教、实战攻坚、管理赋能三类核心培养动作，开启职能线专属成长路径的深耕与提升。
而在3年启航计划结束后，中海对海之子的培养也远没有完结，还有如水手、远航、领航等干部培养方案，助力海之子以及员工一步步成长为成熟的企业管理者。
中海的人才培养体系
据涛哥了解，目前中海内部，不仅超过一半的地区公司总经理是海之子，而且在40岁以内总经理之中，海之子的比例超过60%。
可以看到，海之子能够取得如此硕果累累的人才成就，离不开整套精细化培养体系的支撑，这也是海之子成材率高的秘诀之一。
3
大平台，事业发展的优秀舞台
这两年，房地产行业经历了一轮大的调整和波动，很多原本光鲜的大型房企出险，不仅公司经营困难，他们的管培生发展与求职也同样变得很难。
而这样一个客观现实也再次提醒我们，选择发展平台，长期稳定性至关重要。
中海有超过40年的悠久历史，曾经历过多次大的地产周期波动，并从中吸收经验，很早就确定了稳健发展的道路。
涛哥发现，过去10年中，头部房企出现过多次洗牌，但中海10年始终位居行业前7位，展现出不动如山的稳健性。
而到了房地产低谷的现在，中海则更加像是潮水褪去后显露的璞玉，今年上半年中海地产的全口径销售金额行业第三、权益销售金额已经登顶行业第一，在地产市场最难的这个阶段，中海却实现了难得的逆市增长。
克而瑞1-6月房企销售榜
长期以来，中海始终保持低负债经营，上半年全口径净负债率仅35.78%，是地产行业负债率最低的企业之一，完全不用担心他的安全性和长期稳定性。
正是基于平台本身的稳健以及持续增长，中海为员工创造了多样化的发展机遇，给他们提供了事业发展的优秀舞台。
而且，与万科、龙湖等公司不同，中海在人才培养方面的包容性和复合性更强，很多小专业的人才也有机会获得跨业务、跨职能的发展，并且成长为公司管理层。
此外，以管理高效而著称的中海，也是万科、龙湖等其他头部房企学习的对象，他们都曾制定过专门的挖猎计划，获取中海的人才助力自身发展。
因此，在涛哥看来，正如武侠小说中“天下武功出少林”的名言，中海就是地产界的少林，不仅自身优秀，还为行业贡献人才价值。
涛哥也问了中海的朋友，他们今年还坚持招聘海之子，不仅是对自身、对行业的发展依然有信心，同时也是希望找到那些真正热爱地产行业、享受开发建设成就感、坚持长期主义的同学。
在涛哥看来，在当前经济环境下，央企中海的海之子体系无疑是最适合优秀年轻人加入的管培生项目之一，不仅稳健性无忧、而且长期发展的确定性和成材率极高。
同时，中海还推出了面向地产销售人才的“海之星”，以及面向社招人才的“海纳”，为优秀人才提供了广泛的发展机会。
正是凭借对人才的高度重视，及完善的培养体系，中海成为了行业公认的“黄埔军校”。
因此，也推荐最近在求职的优秀应届生们，关注中海的校招动态，虽然行业有周期，但海之子始终是最理想的选择。
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