近年来，操盘手已经“习惯”于被中介分销“绑架”了。
这种“习惯”，有主动，也有被动。
被动源自于市场竞争，不得不阶段性妥协。
而主动，谭小弟认为则是完全的责任丢失，似乎大家都陷入了奇怪的怪圈，卖不好，上分销！
有的甚至在产品定位阶段就已经想好这个环节了，以至于在前端就把自个儿给套住。
定价的时候就想着溢价部分做好分销的佣金占比多少，营销费率一高再高，结果一出场就注定了结局。
除了地价的不可控，溢价的可控性还是有空间的~
赚多赚少而已......
客户也没说不让你赚钱对吧。
当然了，那些营销没地位的，就不讲了。
近段时间，我看了合肥市场很多的产品，同质化极其严重，下到万八千的，上到三五万的，下沉！会所！以致于前几天和某位渠道公司负责人聊天的时候，她表示自个都看腻了，没有一家真正去拿产品力说话，3000㎡和5000㎡的会所，最终结果都一样。
人有我也有，人无我更优，仅仅局限于排面？
如果，你的营销能说上话，请听一言。
全程参与，理解市场、理解竞品、理解客户、众志营销。
能有虽千人俱往矣，我独行的勇气！？
不要怕被干掉，事情做不好早晚都会被干掉，瘪瘪缩缩身心都痛苦！
我看有的项目，会所很豪华，结果跟客户输出的全是名贵石材等各种华丽辞藻，一问物业费，三五块起步，高的10块，美其名曰为会所运营服务，真能做到吗？最后还不是外包运营，越是改善的客户眼越亮，大家都会去算账，生活的账恰恰不是商业能算过来的。
还有的项目，架空层建的很好，我觉得很不错，实用，可是案场除了泛泛的去说，平时压根没想着怎么去好好发挥实际价值，活动也没拉通，来访想着分销渠道，转化想着降价促销！
降价就是降标啊兄弟们！
大部分搞营销的我看畏首畏尾，没有话语权的背锅，有点话语权的甩锅。
锅锅相通，锅锅都黑~
团队意识，正确的价值都搞没了
