首先，跟领导尽可能不要产生分歧。 可以有不同看法。 有的不同看法不用提，有的必须提。 但如果领导坚持己见，你就立即止步， 可能得话，做到工作留痕。 毕竟，分歧解决不了问题，只会加深误解。 若是必须提不同看法， 不当面提，不立刻提。 站在领导角度客观沟通。 跟领导，跟工作中任何人的可能分歧， 大多出在沟通不畅或者理解有误上。 沟通简单，有效沟通不简单。 沟通结果，不求立竿见影，多用文火慢炖。 工作做在平时，沟通揉进日常。 细枝末节，或进或退，掺入积极因素， 别等有大分歧， 再暗自神伤，或者吹胡子瞪眼。 工作中有几个要点，还应善加把握。 第一、乐于向领导表达。 有了分歧，出了结果，碰上难题，再去沟通。 就被动了！ 要充分展现过程，提前有所准备。 不用动不动搞正式汇报； 多做面对面非正式沟通。 愿意就具体问题让领导出主意， 但别把领导当参谋。 谈问题要具体，诉求明确清晰， 不模棱两可，不穷追不舍。 领导讲原则，员工知细节。 第二、常提出自己的看法。 遇分歧，才大谈个人观点，等于火上浇油。 有想法，经常提，只论是，不谈非。 除了乐于表达，还要言之有物。 如果领导对细节不感兴趣，则先表结果。 更需要带着完备计划， 用结论呈现完成沟通。 但注意，一定是沟通，不是替领导“做主”。 沟通目的其实是让领导发表意见， 然后按他说的做。 毕竟你的说辞在先，好过了铺垫， 领导大概率不会置若罔闻。 第三、把领导的意思说成自己的。 这是备份策略。 有分歧，意见不一致，不要紧。 做事得灵活，不能一成不变， 否则容易招人烦。 以后你再沟通意见，领导也懒得理了。 这就要求自己务必学会揣摩领导意图， 多多少少得学点儿。 不是说工作就指望这个， 但你可以把它当做手段，多行便利。 你把领导的意图说成也是你的， 再把分歧定义成新点子，就不惹人烦。 表面上看，你能跟领导想到一块儿， 实际上，你充分表达出自己的思路。 第四、保持对领导的同理心。 从理解领导的角度，以同理心为出发点， 试着解释工作中看似不合理的地方。 有些事不能较真，要从领导的角度解读。 即便不听话，你也改变不了走向。 就不如让自己加强理解，慢慢摸对脉门， 你的职场经验才能更上层楼。 利大于弊。 反观另一种情况， 什么事都要清清楚楚，明明白白， 一遇分歧就掰扯； 一听否定就上头； 一点冤枉见不得； 不是收集证据，就是立刻开怼。 所有不良后果，基本自己买单。 分歧没什么大不了， 只要你愿意缩小，而不是放大。 最重要的， 提升软实力，盘活真本事！ 这是硬道理！