大家好，我是大嘴。
一位杨姓的农民有一句口头禅“明天叫他滚蛋”，霸气侧漏。
在8月的最后一天，碧桂园发布了一则标题为《关于进一步完善员工异动工作交接的通知》。
当再也平常不过的工作交接已经上升到集团来专门发文通知，这个交接也就不那么稀松平常，不那么简单了。
该来的终究还是来了！
裁员、降薪再一次笼罩在留守的凤厂人的身上，他们已经不记得这是第几轮了。
NO. 1｜壹
碧桂园的加班文化很凶在业内已经声名在外，而最近加班最凶的莫过于人力团队了。
从集团人力到区域人力，他们都忙碌在执行新一轮裁员方案的案板前，老规矩，集团制定方案，区域负责执行。
落到区域人力面前的是一份“只控钱，不控人”框架方案。
按照方案要求，集团给予区域公司定额的薪酬总额，区域人力根据薪酬总额分摊至区域部门--个人。
原先一个大区的薪酬总额每个月能有1000万，而如今能给到的每个月就只有500万。
钱少了一半，那只有两条路可以走：减员、降薪。
减员方案中，提供一个月的待岗期，这期间要求所有员工在系统内发起年休假并休完。
部门减员中，最惨的是前端投资、设计等部门，几乎一锅端。而这次能阶段性保留多一点的部门是人力，办公室之类的善后部门。
狗蛋说，从2019年开始，碧桂园开始进行半年一次的人员优化，到2022年一季度一次，再到现在间歇性的优化。
原来整层嘈杂的办公区域越发的冷清，特别集团前段时间的债务利息违约，让寥寥可数的同僚们都在私下讨论：下一波裁员什么时候到来，剩下的难兄难弟什么时候一起吃个散伙饭。
以狗蛋所在区域为例，这一次裁员方案由区域人力+大区中心负责人联动谈判，碧桂园提供的补偿方案是：一个月内离职，补偿金为N。
对比不久前网上传出来的补偿金N+1，这次明确了，那个“1”根本就是不存在的。
关于补偿金，狗蛋说他不做指望，据上一波被裁掉的老同事反映原本约定7月底付清的补偿金在争取无数次之后，终于在8月份拿到了20%。
而这一次的补偿金发放已经明确了，就是分期发放，具体就是对应的N，N是多少，就是分期多少个月发放。
除了减员之外，降薪自然是跑不掉，基层的薪酬基本上降无可降了，那就只能找中层管理岗位了。
而且还是十万火急，降薪生效日期就是明天，9月1日。
裁员和降薪还是捆绑的，区域减员多的，薪酬总包能覆盖留守人员薪酬开支的降的少，实在减员减不动的，再减就没人干活的区域，薪酬总包覆盖不了开支的，就降的多。
总之，就这么多钱，还要办那么多事，各区域自行消化去吧。
NO. 2｜贰
对于身处一线的人力来说，如今的日子简直不是人过的。
原先朝夕相处，经常一起约饭，下午茶的小伙伴们，如今都要坐在谈判桌上来讨价还价了。
各区域除了通过裁员，降薪来控制成本之外，集团还甩过来更大的开支。
根据碧桂园今天公布的另外一份通知《关于品牌营销部组织架构调整及相关人员任免的通知》:
撤销品牌营销公司组织架构，回归职能条线管理，原品牌营销公司各区域营销事业部的职能架构回归至各区域。
原先营销是独立的公司，拥有自己的组织架构及编制，撤销后，人员规模最庞大的营销团队塞给各区域。
这也就意味着营销人员开始占用区域公司人员编制，与之配套的HRBP，财务也分摊到了区域公司。
占用区域编制，也自然占用了区域的薪酬成本，除了工资之外，这其中的社保、公积金也是一笔相当大的开销。
这让本不富裕的区域公司更是雪上加霜了。
昨天，碧桂园发布了2023年上半年的最新业绩，财报中关于公司员工规模的数据是这么描述的：
人才一直是本集团最宝贵的资源，于2023年6月30日，本集团共雇佣约58140名全职雇员。
去年的财报中，截止2022年12月31日，人数是69932人。也就是说：
半年的时间，碧桂园减员11792人。
根据资料显示，碧桂园目前还拥有29个区域，不算集团本部的话，相当于每个区域在半年的时间中减员400人。
这数据也是相当的惨烈。
狗蛋说，他再坚持一个月就解脱了，休大假了。
而对于留在岗位上继续坚守的同志，最后可能上厕所手纸都会没了。
NO. 3｜叁
房企一旦躺平，受伤的除了债主，员工，最大的是业主。
根据狗蛋的描述：其所在区域的“保交楼”接下来会出大问题，监管账户资金已经严重满足不了“保交楼”工程需要了。
去年年底，各区域为了完成任务，销售回款不够的都想尽办法盯着监管资金。
作为一个地产开发全产业链的房企，施工，监理都属于碧桂园旗下。
整个产业链条上都是自家的，解冻监管资金自然是有办法，监管形同虚设。
地下挖了个坑就是地下结构完成，项目建了几层就是达到建筑设计总层数的一半，项目干了一半就是项目结构封顶了.....
而被提前支配走的监管资金再也回不来监管账户，而项目需要的建设资金和账户上仅存的资金相差甚大。
施工、园林、监理可以自己人，材料商可不是傻子。
如今，在广阔三四五线城市及县城，在我们眼前，一栋栋裸露水泥的大楼和生锈的塔吊成为城市的另一道风景线。
