新年伊始，万科启动新一轮组织变革。
昨天，万科发布了新的组织调整和人事安排，包括两项重大变动：
1）成立商业事业部，万科7大区域的商业业务及印力集团并入商业事业部，由原南方区首孙嘉任商业事业部首席合伙人。
2）南方区首换人后，由不久前加盟万科的周轶群任南方区域首席合伙人。
在行业内，万科的组织架构以及高管安排属于稳定性较高的，特别是区首通常几年才会变动一次，而且一般都是内部的老人做区首，已经很久没有新面孔。
因此，本次万科成立商业事业部，同时由新人做南方区首，属于万科历史上罕见的大动作。
涛哥认为，这次调整体现出了万科的两个战略变化：
1）万科将要全面加强商业资产的整合与进一步发展，加速实现开发、经营与服务并重的战略思路；
2）万科将启动新一轮“大江大海”计划，通过外部优秀人才引进，提升并激活组织能力。
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新一轮大江大海
万科本次变化中，由刚加入万科不久的周轶群任南方区域首席合伙人，在万科内部引起巨大的关注。
要知道，万科已经超过10年没有从外部引进过经理人直接任区首，这次变化打破了万科区首都用老人的传统。
去年10月，涛哥率先报道了周轶群加盟万科的消息，当时只知道这位原旭辉副总裁加入是要负责万科地产开发板块的投资及运营工作。
没想到，入职短短3个月的周轶群，直接晋升万科总部所在的南方大区区首，无疑传递出了一个关键信号：
万科要打破常规任用行业优秀人才，并且给新人担当大任的机会。
周轶群生于1979年，2005年苏州大学管理学硕士毕业，先后加入顺驰、路劲等公司。
2015年他加盟仁恒担任仁恒上海公司总经理，带领上海仁恒接连突破100亿、200亿大关，成为仁恒业绩贡献最大的子公司，他也成为上海地产明星人物。
2021年周轶群晋升仁恒执行副总裁，2022年在林老板邀请下，加盟旭辉集团任副总裁，负责过集团营运中心、山东区域及江苏区域。
在仁恒和旭辉期间，周轶群打造了一系列高品质的标杆作品，积累了丰富的管理经验，涛哥认识的业内朋友都对他评价很高。
之前涛哥看《繁花》，剧中说到养三文鱼要放一条鲶鱼进去，有了竞争，三文鱼才会更肥。
周轶群就像一条鲶鱼，带着完全不同的背景和经历进入万科，或将给南方区域以及万科带来新气象。
这也意味着，过去万科以内部人才优先，老同志相对稳定和安逸的环境将发生变化，各层级都要重新对标市场。
要知道，万科上一轮集中性人才引进，发生在2019-2020年，万科启动“大江大海”计划：
一方面对内部人才进行活水轮动，另一方面积极从外部招募人才，特别是吸收了很多具有乙方背景的人，提升万科的专业力。
如今三年过去，市场引来新一轮巨大变化，涛哥也发现万科近期陆续招募多位外部资深人士加入，新一轮“大江大海”已经开启，后续还将有更多动作。
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商业成为新主角
这次调整中另一个更加重大，但却关注度不高的亮点，就是成立商业事业部。
万科以前的商业管理缺乏统一性，高度分散，未来则要集中力量干大事。
过去，万科的商业主要包括两大部分：一个是成熟的集中商业品牌印力集团，另一个是分布在地产各大区域BG的商业资产。
之前万科对这两部分商业资产就一直在推进整合，而现在REITs提速给了商业巨大的想象空间，因此万科加速了整合，全面加强商业体系建设。
本次万科成立商业事业部，把万科地产7大区域的商业业务以及印力集团并入商业事业部管辖，实现了万科商业的历史性整合，告别各自为战。
同时，原南方区首孙嘉任商业事业部首席合伙人，加上原本的丁力业担任印力董事长兼商业事业部首席顾问，王海武担任商业事业部核心合伙人，组建起了阵容豪华的商业高管团队。
孙嘉出生于1978年，北京大学本科，哈佛商学院硕士，毕业加入麦肯锡，妥妥的学霸背景。
2007年加入万科后，他先后担任万科战略与投资管理部总经理、西安万科总经理、上海万科总经理、集团副总裁、集团首席财务官、南方区域区首。
在万科内部，孙嘉是较早开始探索和实践经营性业务的管理者之一，其在上海任职期间，就开发和运营了多个商业综合体。
同时，孙嘉在资产交易方面也有丰富的经验，与多个投资基金、国有企业有过成功的合作。
因此，本次孙嘉在担任南方区首三年后，正值换届之际转战万科商业事业部，有机会领导万科商业的崛起。
据涛哥了解，万科地产各事业部沉淀的商业资产非常庞大，这部分资产如果能有效的经营盘活，将为万科后续发展带来极大助力。
以前大家都看不上商业，毕竟发展节奏很慢，但现在住宅瓶颈出现，利润也越来越低，商业却有了REITs加持，有望实现更好经营效益，所以近年头部房企都在加速商业板块建设。
总得来说，万科新年这两个大动作，都相当有力度，展现出万科变革的决心。
一方面，通过启用新人带来“鲶鱼效应”，激活万科地产板块组织活力，激发危机意识，应对日趋激烈的行业竞争。
另一方面，推动商业资源整合协同，提升商业能力，培育新的增长点，加速由开发向经营服务的转型。
万科之变也告诉我们，在当前市场下，原有的一切都应该被打破，主动求变才是生存之道。
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