产品力升级，离不开优秀的产品人才。
这两年，涛哥报道了很多营销人才的变动，大家普遍能够感受到营销虽然卷，但好像市场机会也还挺多。
不过，也有其他岗位的朋友，希望涛哥多讲讲比如设计等职能的人才变动。
毕竟，现在房企对产品力的要求越来越高，像之前涛哥报道过几大头部央企设计总都换了，研发设计人才也更加吃香了。
最近，涛哥就注意到，这两年快速发展的头部国企华发，吸纳了一大批优秀的研发设计人才加入。
比如去年，华发引入融创集团设计总黄凤彬，担任华发首席设计官兼设计管理中心总经理；
又引入具有丰富商业设计经验的胡齐，担任华发设计管理中心副总，协助搭建华发商业设计管理体系；
而在前不久旭辉建管首席产品官孟广超，加入华发任设计管理中心总助，使得华发设计体系又增添一员大将。
并且，华发不仅集团总部层面招贤纳士，各地区也积极引进优秀的设计人才，整体的研发设计能力有了相当大的飞跃。
今天，涛哥就跟大家盘盘，华发设计体系的人才升级。
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作为近几年发展最快的房企之一，华发的成绩是有目共睹的。
今年1-11月，华发销售额突破1200亿，较去年同期增长20%，是今年为数不多的逆市增长的房企。
华发亮眼的成绩，一方面来源于精准的投资，比如重仓上海这样的优质城市；另一方面也源于强大的组织能力，比如领先的营销、运营和设计。
之前我们说华发，大多讲是他家拿地强、营销强，产品都是红盘，但实际上设计才是华发最重视的。
华发股份总裁陈茵，湖南大学建筑学毕业，本身就是设计出身，后来管营销，所以既懂产品又懂客户。
作为为数不多的设计出身的国企总裁，她对于华发的产品自然有极高的要求，对产品人才也最为重视。
随着华发从一个珠海地方国企，渐渐发展成为全国性头部企业，体量的扩大对人才提出更高要求，因此华发近年引入了一批经理人加盟，在设计条线有：
1）华发股份首席设计官、设计管理中心总经理 黄凤彬
出生于1983年，东北大学毕业，早期服务于世茂、万达、盛高等公司。
2014年加入华润置地任浙江公司设计总监，2019年中从华润离职加入融创担任文旅规划设计院副院长。
2020年晋升融创集团设计中心总经理，2022年下半年从融创离职加入华发。
融创在业内以高端豪宅著称，虽然爆雷走了下坡路，但融创产品实力大家还是公认的，因此融创集团设计总黄凤彬加入，对华发设计能力升级无疑是极大帮助。
2）华发股份设计管理中心副总经理 胡齐
出生于1970年，浙江大学建筑学毕业，2004年从新加坡设计院加入华润置地上海公司任总建筑师。
之后相继在盛高、平安、华夏幸福等公司工作，在商业综合体领域的实操经验非常丰富，2022年8月加入华发，推动华发商业设计管理体系升级。
大家平常看到华发的住宅比较多，但实际上华发的商业也很强，据官网介绍，华发商管全国累计管理项目160个，商业经营面积365万㎡，有不少标杆商业项目。
3）华发股份设计管理中心总经理助理 孟广超
出生于1985年，西安建筑科技大学毕业，曾就职于中建西北设计院做建筑设计师。
2013-2017年于西安万科任产品研发高级经理，2017年中加入旭辉集团。
在旭辉六年时间里，孟广超先后担任旭辉集团设计总监、皖赣区域产品研发部总经理、旭辉商业产品中心总经理、旭辉建管首席产品官等职务。
从集团到区域，从住宅到商业再到代建，积累了丰富的实操管理经验，对于正加速全国化布局的华发来说显然是很好的助力。
当然，华发自己本身的设计能力也很强，招人更多是规模上台阶需要。
如华发股份首席产品官王瑜，毕业于东南大学建筑系，一级注册建筑师，从事建筑设计近30年，加入华发13年，目前主管华发设计院。
不难发现，华发设计体系管理层真人才汇聚，内部成长的高手加上新近加盟的精英，组成了一个“研发设计梦之队”，有力支撑了华发的高质量发展。
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除了总部人才引进外，华发各区域同样很重视设计，也引进了背景优秀的设计人才，比如：
1）华发华东大区设计管理部总经理 康博雅
出生于1990年，2013年清华大学毕业后便以校招身份加入保利发展。
先后任保利发展总部技术研发中心高级经理、浙江保利设计方案组组长，保利发展华东区共享设计中心负责人等职务，属于是年轻有为。
在保利就职的十年期间，深度参与了保利诸多重大项目，于今年10月从保利离开加入华发。
2）华发珠海大区副总经理(分管设计) 左晓舰
生于1979年，本科毕业于清华大学，硕士毕业于重庆大学，先后服务万科、中海等公司.
2014年从中海跳到卓越任总部规划设计中心总经理、卓越南京公司总经理。
2020年加入旭辉任深圳事业部副总，后加入合景泰富任设计总经理，今年11月加入华发。
3）华发珠海大区设计管理部总经理 宋川
生于1985年，毕业于青岛理工大学，曾就职于龙湖济南，后任融创华北区域设计总经理，于2022年12月加入华发。
4）华发北方大区设计管理部总经理 张剑
出生于1984年，本科毕业于华中科技大学，先后服务于新城、龙湖、正荣、建业等公司，曾任建业设计管理中心副总，于2023年2月加入华发。
除了这些大区层面的设计高管外，华发在城市公司层面也引入很多优秀的设计人才，比如：
1）华发华东大区南京公司设计总监 劳文韬
出生于1984年，毕业于中山大学，先后服务东原、正荣、龙湖等公司，曾任龙湖深港公司研发总监，2022年底加入华发。
2）华发华东大区西安公司设计总监 梁浩
出生于1981，本硕毕业于湖南大学，先后服务设计院，雅居乐等公司，曾任雅居乐北京区域设计总监，2022年10月加入华发。
3）华发华东大区武汉公司设计总监 王建新
出生于1982年，毕业于清华大学，先后服务龙湖、旭辉、阳光城等公司，曾任阳光城上海区域设计副总，2022年初加入华发。
可以发现，华发的设计团队可谓是兵强马壮，不仅公司背景都非常优秀，而且很多都是985名校毕业，团队实力在业内堪称一流。
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在涛哥看来，华发的产品能力有很多值得同行学习的地方。
一方面，华发的产品体系有很强的延续性，不断升级迭代。
比如华发2015年首次提出“优+产品体系”，每隔一两年就会做一次版本升级。
像今年推出的“优+产品体系5.0”，提炼“三力十二优”价值底盘，构建七大质美生活场景。
这就与很多房企不同，其他房企往往每隔几年就会换一套产品体系，或者不断提出新概念， 缺乏连续性，但华发却是不断地迭代版本，感觉更有积淀、更加体系化。
另一方面，华发的产品体系市场敏感度很高，能抓住客户。
像华发“优+产品体系5.0”中提出的产品力、配套力、服务力，就敏锐的抓住了配套和服务的附加值。
现在我们看房企项目，产品本身就已经卷得不行，你做的再好后面的企业也会比你更好，但如果是做了更多配套和服务，反而是别人很难轻易超越的。
比如华发上海红盘半岛华庭，自带约6000㎡街区，引入咖啡、书吧、花艺等文艺潮流店铺，就对客户非常有吸引力。
正是凭借着优秀的产品表现，助力华发很多项目取得热销，今年他们成功进入上海前三名，受到客户广泛认可。
从未来看，随着房地产真正进入买方市场，房子失去造出来就能买掉的属性，产品的竞争将白热化，对产品人的要求越来越高，优秀的人自然将更有价值。
华发率先进行产品人才升级，这样一支背景豪华的团队，与华发近年快速进步的业绩匹配，也推荐大家都可以关注下华发的机会。
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