还在坚持校招的房企，值得尊敬。
一转眼，2023年已经来到9月，往年这个时候，各大房企都纷纷启动校招，进入热火朝天的招聘季。
但今年，在房地产面临变局的背景下，行业目光都聚焦在对政策和市场的关注，仍然投入校招的房企真的很少了。
有一位985院校土木工程硕士的粉丝告诉我，往年这个时候，应该都是忙着投简历、参加宣讲会。
今年土木建筑专业能投递的对口企业极少，启动校招的开发商、施工以及设计单位寥寥无几。
涛哥看了下，截至目前，地产圈仅有龙湖、绿城、华发、国贸、大华等少数知名企业启动了秋季校招。
虽然预计后续其他国央企也会开启校招，但2023年无疑将成为地产校招最寒冷的一年。
因此，今年还能坚持招聘的民企，更加显得难能可贵，这不仅是企业满足自身人才需要的动作，也体现出一家公司对社会的责任和价值。
从2004年首届仕官生招聘开始，龙湖已深耕校招人才培养19年，近三年来，龙湖每年都是地产圈第一个启动校招的企业，对整个行业具有引领和带动意义。
去年，校招生出身的陈序平接任龙湖集团董事长，更加展现出其人才培养体系的成效。
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深耕校园招聘19年
在地产行业，高管招聘一直是个难题，毕竟每家公司的文化和管理方式不同，想要找到能长期同行的高级人才并不容易。
因此，以万科、中海、龙湖等为代表，很多大型房企从多年前就开始通过校招来选拔优秀人才，作为未来的管理骨干培养。
而在房企校招人才晋升发展的成果中，龙湖集团董事长陈序平，是地产校招晋升企业高管的最高级别案例之一。
这充分证明了，龙湖体系化的人才培养能力，能够让年轻人通过一步步的历练成长到重要岗位，成为企业发展的关键力量。
龙湖仕官生招聘起步于2004年，最早是由宝洁公司背景的龙湖前CHO房晟陶推动，因此仕官生体系从一开始就是源自世界500强成熟理念的人才战略计划。
与很多房企批量招聘、大量淘沙的用人模式不同，龙湖奉行精英招聘理念，仕官生项目的选拔条件严苛，录取者均是国内外一流大学的优秀毕业生。
仕官生入职后，龙湖为他们量身定制了为期24个月的早期发展计划，鼓励仕官生在前两年扎根业务，提高专业能力，同时打开跨航道的全局视野。
此后，龙湖也会长期关注仕官生在内部的发展，为其提供跨区域、跨航道的发展机会。
根据培养计划，龙湖希望仕官生们用0-6个月完成校园人到职场人的转变，1-2年独挡“一小面儿”，4-5年串成“串儿”，7-8年成为“腕儿”，真正走向高级管理岗位。
近几年，在原有“仕官生”的招聘基础上，龙湖还延伸出“仕官生2.0”计划，以及面向不同职能或航道的“绽放”、“点将”等招聘品牌，不断增强内部人才造血机制，打造面向未来的高水准、综合性精英团队。
比如“绽放”项目，与其他房企单纯的营销管培生不同，绽放生可在销售、策划、渠道、商办等多职能线发展，培养具备泛行业、跨业务领域竞争力的复合型销售运营人才。
而“点将”项目则涵盖龙湖智创生活、龙湖龙智造及塘鹅租售，为相关航道培养高素质的复合型管理精英。
目前，在龙湖各航道业务中，都已经有大量校招生走上了中高层管理岗位，其中仕官生及仕官生2.0在龙湖中层管理者中已近280人，高管团队中占比达到22%。
今天，龙湖已经成为行业人才高地，很多房企在管理升级过程中，也特别喜欢引进龙湖的专业及管理人才。
精英辈出的成果背后，是龙湖对人才长达19年的投入和沉淀换来的。
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全方位人才管理体系
从业内对龙湖人才的评价看，普遍认为龙湖员工个体能力较强、比较有想法和冲劲，这也是龙湖全方位人才管理体系的成果。
一方面，龙湖会给予员工多样化的发展机会，培养员工的综合胜任力。
为帮助员工科学的规划发展路径，龙湖制定了《员工职业序列及职业等级管理办法》以及《集团活水计划规则》等制度。
通过这些制度，将纵向及横向发展路径打通并透明化，保障每一枚“金子”都能发光。
例如这两年，随着地产航道发展出现瓶颈，我们看到很多龙湖人才转型到商业、长租公寓、龙智造等航道，获得了更加综合且可持续的发展机会。
在龙湖内部系统上，员工可通过“活水集市”在线申请岗位，公司鼓励员工进行跨地区、 跨航道、跨职能的“三跨活水”，培养具有全航道的视野的新型人才。
据悉，仅2022 年龙湖就有6620名员工实现“三跨活水”，同比增长 131%，内部流动打破了组织固化的弊端，也助力员工在综合性轮岗中实现快速的成长与发展。
另一方面，龙湖还建立了完善的培训体系，为员工打造定制化的培养方案。
对于新入职员工，龙湖设计了126个学习地图，自主研发了 7804 门在线课程，每年开展直播课程千余场，全方位、多维度提升员工的专业能力。
对于管理层，龙湖聘请高级外部讲师进行培训和内部研讨，2022年展开各类领导力及项目管理课程共计覆盖超3200人次。
据统计，2022 年龙湖集团合计35233 人次参与培训，线上线下培训时长超163万小时。系统化、多样化的培训机制，为每一位员工提供了全生命周期的培训资源。
同时，龙湖不断完善员工评价和激励体系，创造公平的发展环境。
比如他们开发了“云评价”员工评价系统，提供多元、立体的员工人才画像，以及更全面客观的员工评价依据。
每年龙湖都会通过定期人才盘点、管理者一对一沟通、以及专业测评等，对员工进行全面的评估，并给予员工发展的建议和反馈。
他们还做了线上晋升答辩系统，使人才的评判和晋升工作更加透明、公正、可追溯。
而且，龙湖还把强将率(高级别高潜力员占比)及人才梯队建设作为重点考核指标，与各部门高管的绩效奖金挂钩，确保管理层积极培养员工。
通过这样一整套培养体系，让每个人都能成为独当一面的“大牛”。
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平台是个人成功的保障
这两年，行业内提到龙湖，很多人都会觉得龙湖“卷”。
涛哥看来，龙湖对人才综合能力的高要求，以及其推进的“活水计划”鼓励人才流动，确实对人才的适应力提出了一定挑战，但却是符合行业趋势的选择。
其实不仅龙湖，现在很多国央企对人的要求也都越来越高，整个行业在经历人才升级。
在涛哥看来，龙湖在人才体系上还是有很多优秀的地方，多样化的发展路径、完善的培养体系、公平的评价机制……让有能力的龙湖人脱颖而出，实现快速成长。
同时，龙湖的薪酬和福利也很有竞争力，年初我们做行业调研时，龙湖不仅保持年终奖的发放，而且金额不低，整体薪酬水平对得起员工的付出。
此外，龙湖也注重员工关怀，2021年龙湖启动了“大同源员工关爱计划”，在基础商业医疗保险方案、员工补充“百万住院医疗保险计划”之外，进一步升级了员工保障体系，惠及龙湖员工及其配偶、子女。
2022年，“大同源员工关爱计划”继续升级，推出大团圆款，保障范围从员工扩大到员工父母，惠及员工及其家属约10万余人，新增在线问诊功能，员工及家属可共享一线城市医疗资源，若员工离职也可转投“启新款”，继续为员工及家人提供保障。
更重要的，龙湖也是行业内公认的安全性最好的民营房企之一，三道红线长期稳居绿档，获得境内外评级机构“全投资级”评级，并且面向未来的运营及服务类收入也已稳居行业领先位置，完全具备长期经营与发展的实力。
对于个人来说，毕业进入经营稳健、培养体系完善、薪酬福利较好的标杆企业，对今后的职业发展也将带来巨大的助力。
因此，涛哥还是非常推荐优秀的应届生和地产人加入龙湖，优秀的平台是个人成功的最好保障。
目前龙湖集团2024届校园招聘已全面开启，大家可关注龙湖集团招聘官微投递简历。
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