沸沸扬扬的泰禾引入战投的大戏终于迎来中场休息——万科躬身入局。

7月31日，泰禾集团发布相关公告表示，其控股股东泰禾投资、黄其森拟向万科的全资子公司海南万益转让泰禾集团19.9%的股份，初步作价24.27亿元。

相对于泰禾年内到期的达555.11亿元的债务而言，不过杯水车薪。

万科并未就股权转让一事发布公告。

反差鲜明。

壹

《红楼梦》中，王熙凤叫平儿拿钱过来，对刘姥姥说：“这是二十两银子，暂且给这孩子们作件冬衣罢。”

万科对于自己的入股行为的回应云淡风轻，这只不过是万科向行业伙伴伸出积极援手的投资行为，希望协助泰禾走出困境，逐步恢复正常经营秩序。

泰禾的生死之局，公众心目中的“白衣骑士”，在曾经以情怀奠定了二十多年高速发展的万科的视角看来，不过是一笔生意，一笔连通告都不必发的小生意。

毕竟，万科和泰禾只不过同属地产行业，连转折亲都未曾排过。

所以，万科在尽江湖情义之余，其条件之严苛便自然地遵循了在商言商的法理。

万科也只做这一锤子买卖，只给泰禾一次买冬衣御寒的机会。

之后，不管后事如何演绎，寒风如何凛冽，万科都不会再追投，更没有让泰禾成为自己联营公司，与之同舟共济的意愿。

“我的如意郎君是一个盖世英雄，有一天他会身披金甲圣衣，脚踏七色云彩来娶我。”

金茂、厦门建发、厦门国贸、融创等之后，幸好来的是万科。

当大哥多年，万科不缺气度格局。虽然没有大包大揽，一劳永逸地解决泰禾的困局，但也没有趁火打劫，直接剥夺黄老板坐在牌桌的资格。

至于泰禾能否“背靠大树好乘凉”，万科强大的资本影响力和操盘能力能带来多大的利好，这都是后话。

贰

据说，6月的一天，黄老板还曾带着投资方参观北京泰禾·金府大院。

三年前，彼时由于转型而存在资金缺口的华侨城开启了“卖卖卖”模式，泰禾通过股权并购模式接手华侨城剩余51%的股份，把新著东方变成了金府大院。

新著东方，读来如见霞光万道从东方喷薄而出，生机盎然，可谁让金府大院的名字虽然土，却似有贵气流淌，不仅更符合”大院系”产品的定位，还能让购房者倍觉尊贵呢。

谁料想，如今的泰禾也在债务漩涡中徘徊，对资金充满了渴望。

目前，泰禾总土地储备面积1303.98万平方米，总建筑面积3270.14万平方米，可售货值约4000亿元。

这是泰禾手中的重要砝码。

不算每年开年抢收的标准化操作，泰禾一直在自救。

今年6月，泰禾还拟将增城两项目公司各19%股权出售给五矿信托，交易对价8.53亿元。这是泰禾转让共计81.48亿元股权对价的一个缩影。

第一财经报道，“面对即将到期的高额债务，泰禾计划用地产项目回款、出售自持物业项目暂时纾困，同时聘请财务、法律顾问及专业人士，制定债务重组方案，并与所有债权人就重组方案和工作进展进行沟通。”

叁

环环写过一篇《万科的敌人》。

相信很多人如今提起万科，业绩之外，心里也会有一丝异样的情愫，那是对万科情怀的追念。

曾经，王石认为一个伟大的公司，不仅要有被市场接受的产品，品牌要超越一般的企业，而且要带领行业往前走。

所以，万科成了带头大哥，成了行业标杆企业。

有情怀漫溢出书卷的《万科周刊》，有成为行业规范的《万科设计管理标准化文件》，有中国商界最早最干净的职业经理人体系。

如今，在郁亮的认知中，“没有成功的企业，只有时代的企业，我们是新万科。”

自觉与国运捆绑的万科，早已通晓趋利避害的秘诀，知道如何在岔路口走上正确的那条道路，用业绩做了背书，成了一个以赚钱为目的的企业本该有的样子。

迎接这样的万科的到来，泰禾准备了视频与文案一样精彩的《战》。

十八岁意气风发的少年，成长的路漫长曲折，终归会经历离别、痛楚、挣扎。那些猝不及防的凄风冷雨，总要做好迎接的准备。有时，可能脆弱地为一句话流泪，但更多的时候都是咬着牙走更多的路，成长的代价就是生活教会你要坚强。

或迟或早，“你和命运必有一战”！

恰如此时的泰禾。

“为理想而战，为磨难而战，为人生不易而战，为不甘平凡而战。”

视频和文章，又燃又炸，远超之前通篇堆砌着诸多最高级形容级的品宣。

此时的泰禾需要重整旗鼓，重振军心，十万+的文章任重道远。

但万科在谈生意，步步为营，锱铢必较，够商业，也够专业。

伟大的事始于情怀，但终究会终于利益。

行走江湖，刀光剑影，情怀可以是抱负，但有时也会是一个包袱。