职场的本质是竞争， 职位的本质是匹配。 执行的本质是控制， 合作的本质是理解。 竞争的本质是差异， 匹配的本质是共识。
简历只表述优势。 你所写的亮点，观者戒备性打折； 你所写的平庸，观者习惯性放大。 简历书写自己， 却是罗列要点，供他人选
如果真要了解加班频次及劳动强度， 想通过面试获得，你必然大失所望。 你去错了场合，找错了方向， 你甚至很难提出一个与此相
从接到面试电话起，到最终进入公司， 或者因为各种原因，并没有走到一起。 但对公司意向如何，靠不靠谱， 还是能做出有参考价
任何一种管理实践， 只要善加运用，科学实施， 都会发挥一定正面作用。 这一点，毋庸置疑。 而末位淘汰制之所以被诟病， 之
领导想表达的，无非几层意思： 你们不是我圈里的人， 我不会重用于你， 升职加薪更是想都别想， 你爱待就待着，我不关心，
提早干完领导交代的工作， 本来是好事，至少效率高。 可如果好事并未向好发展， 反而产生因福得祸的感受， 进而觉得不应该提
领导的岗位价值， 对上，是充电器。充分确保业务续航能力。 对下，是路由器。分门别类约束各司其职。 切不可成了， 对上，是
职场之内， 勿以真假当标准； 应以利弊做衡量。 同样一个意思，不同表达方式， 不同语言风格，不同情绪渲染， 就会产生完全
一名资深HR初筛简历， 如何做到高效准确兼容并蓄？ 注意力停留于一份简历时长不会超过30秒。 这30秒通常还会被分成3个
你把上司提拔这事儿，看成一项考试。 那么，想在其中胜出， 就需要解决如下方面的问题。 首先，有一个说得过去的基本面。 也
正常来说，跟领导关系走得近， 好处那是大大地有。无须多言。 但若是太近，就意味着过分，走了极端。 由此断言，问题关键所在
以诚相待： 说话声音平稳清晰，完全没有面对面交流的不安与试探。这不是初次会面该有的神情，倒仿佛彼此是故知老友，经年未遇，
首先，跟领导尽可能不要产生分歧。 可以有不同看法。 有的不同看法不用提，有的必须提。 但如果领导坚持己见，你就立即止步，
有没有听说过“计划赶不上变化”的说法？你一定听说过。 但是，其实这句话根本没说到点子上，还很容易让人曲解，让人更多地往无
当一个企业的门面、台柱子、符号、标志人物，或者就是一名普通员工， 因为个人能力、市场把脉、机缘巧合、大浪淘沙，甚至泥沙俱
职场少有真正意义上的PUA，当然也更没有真心对你好的领导。 职场有的，只是趋利避害。 职场之事，不过取人钱财替人
与此问题对应的其它几个问题： 为什么大城市对毕业生失去吸引力？ 凡此种种的其它问题还有： 你看中北上广的什么机会？ 你欣
团队实行996，你老板知道吗？ 或者其实是他授意你这么干的？ 管理者讲得清楚为何实行996？ 目的何在？期望怎样？ 是为
人们常说，生活与工作要两不误，生活与工作同等重要，生活与工作此消彼长。 仿佛生活和工作是一个人的两个方面，二者间虽不至
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