真送礼的人早就把礼送到了。 犹豫的人都在自设的空间瞻前顾后。 并且,担心的关键问题往往不在对送或者不送的衡量。 而是你
周末双休肯定是真的! 周末加班肯定也是真的! 所有周末都加班的可能性不大! 所有周末都不加班同样是小概率的! 不必看招聘
事实上,大厂的一串螺丝钉, 很可能抵得上小厂整条业务线。 客观上,小厂虽功能复用,一专多能, 却很可能疲于奔命,与全面相
两方面原因。 第一、对别人,你不了解。 领导交代别人的安排, 别人接受的方式, 以及回馈领导的结果。 作为旁观者,你未必
下属摆烂,只想摸鱼,莫催莫催! 上有政策,下有对策,谁急谁输! 领导失威,上蹿下跳,不妥不妥! 百无一用,不为所动,对号
职场的本质是竞争, 职位的本质是匹配。 执行的本质是控制, 合作的本质是理解。 竞争的本质是差异, 匹配的本质是共识。
简历只表述优势。 你所写的亮点,观者戒备性打折; 你所写的平庸,观者习惯性放大。 简历书写自己, 却是罗列要点,供他人选
如果真要了解加班频次及劳动强度, 想通过面试获得,你必然大失所望。 你去错了场合,找错了方向, 你甚至很难提出一个与此相
从接到面试电话起,到最终进入公司, 或者因为各种原因,并没有走到一起。 但对公司意向如何,靠不靠谱, 还是能做出有参考价
任何一种管理实践, 只要善加运用,科学实施, 都会发挥一定正面作用。 这一点,毋庸置疑。 而末位淘汰制之所以被诟病, 之
领导想表达的,无非几层意思: 你们不是我圈里的人, 我不会重用于你, 升职加薪更是想都别想, 你爱待就待着,我不关心,
提早干完领导交代的工作, 本来是好事,至少效率高。 可如果好事并未向好发展, 反而产生因福得祸的感受, 进而觉得不应该提
领导的岗位价值, 对上,是充电器。充分确保业务续航能力。 对下,是路由器。分门别类约束各司其职。 切不可成了, 对上,是
职场之内, 勿以真假当标准; 应以利弊做衡量。 同样一个意思,不同表达方式, 不同语言风格,不同情绪渲染, 就会产生完全
一名资深HR初筛简历, 如何做到高效准确兼容并蓄? 注意力停留于一份简历时长不会超过30秒。 这30秒通常还会被分成3个
你把上司提拔这事儿,看成一项考试。 那么,想在其中胜出, 就需要解决如下方面的问题。 首先,有一个说得过去的基本面。 也
正常来说,跟领导关系走得近, 好处那是大大地有。无须多言。 但若是太近,就意味着过分,走了极端。 由此断言,问题关键所在
以诚相待: 说话声音平稳清晰,完全没有面对面交流的不安与试探。这不是初次会面该有的神情,倒仿佛彼此是故知老友,经年未遇,
首先,跟领导尽可能不要产生分歧。 可以有不同看法。 有的不同看法不用提,有的必须提。 但如果领导坚持己见,你就立即止步,
有没有听说过“计划赶不上变化”的说法?你一定听说过。 但是,其实这句话根本没说到点子上,还很容易让人曲解,让人更多地往无
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